随着加入SaaS ERP阵营的服务商越来越多，中小企业的选择范围也越来越大。然而，不管采用那种方法来选择服务商，都不要忽略安全调查的重要性。IDG报告表示有2/3以上参与调查的受访者表示会把安全问题作为SaaS ERP...
CIO关注 SaaS ERP选型遭受六大安全问题拷问
经济危机下，CIO如何安排ERP工作？
笔者在企业中兼任ERP项目小组组长。在年底，笔者接到一项比较中重大的任务，就是安排一下明年ERP软件后续完善方面的工作。笔者企业两年前的今天，花了近千万上来一套集团型的ERP软件。所以，对于ERP软件，领...
安全性是进入SaaS ERP时代的先决条件
进入2009年，经济危机风暴席卷全球，企业倒闭、裁员之声不绝于耳。许多中小企业为了节省开支不得不勒紧裤带，但在精打细算的同时还必须寻求新的IT工具，以应对这波及全球的经济寒冬。 据IDG预测显示，2009年...
ERP系统原理和实施
1.1 什么是ERP系统 在开始深入了解ERP系统之前，应该清楚什么是ERP系统，应该理解ERP系统和ERP软件两个术语之间的区别与联系，应该明确ERP系统的特点。下面从ERP系统的定义和ERP系统的特点出发，对ERP系统进行...
五化ERP 分析企业信息系统发展趋势
互联网络和信息技术的高速发展，改变了企业经营管理模式、做事的方法和人们的生活方式。全球经济环境不断发展和变化，竞争环境复杂多变，企业的管理思想，管理方法不断创新，计算机网络技术快速发展，促成企...
ERP项目规划时的六大项禁忌
凡事预则立，不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉...
选合格ERP实施顾问 4步骤解析CIO角色
ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。因为CIO虽说是企业的技术骨干，但往往缺乏业务能力，...
ERP实施考验实施双方智慧
由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与...
回顾ERP市场发展 提醒CIO选型需理性
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步...
小企业上ERP的几个误区
（1）盲目估算实际需求 小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。那些额外的功能可能带来大的损耗，可能使公司永远得不到预期的投资回报。在大公司里，实施ERP系统往...
小企业在应用ERP时的注意事项
小企业在应用ERP时的注意事项 针对小企业信息化薄弱的特点，在ERP选型和实施时必须注意以下几点： （1）合理定义需求 小企业在上ERP项目前，必须清楚自身的现状，明确引入ERP的目的。实施ERP前必须先改变老板...
制造业ERP：让整体计划更为有效
中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地。所以有人说，中国是世界上最后一块汽车市场，也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零部件行业巨头都已进入中国，中国...
分析：国产ERP真正的短板在哪里？
一篇题为“做ERP顾问就只能抛妻弃子？”的文章，近期在IT销售圈子里被广泛流传。作者站在项目乙方的角度对实施ERP项目大倒苦水。好似当今的咨询顾问不仅要像相声演员那样具备“说学逗唱”的本领，还要忍受相...
回顾ERP市场发展经历 提醒CIO选型需理性
在MRPⅡ/ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国ERP的高端市场。当时的国内ERP软件公司刚刚起步...
CIO进入了沸腾的ERP时代
当IT服务也成为一种产品，IT部门也需要一套管理自己的ERP。
需要再实施一次ERP吗?
不用猜也知道答案，除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请注意，这个问题依然值得你思考——你的IT部门是否已经臃肿不...
ERP软件行业垄断加深 促使开源ERP迅速崛起
“在未来几年，世界上ERP软件市场将被几个大厂商垄断”。这是Oracle CEO拉里埃里森对未来ERP软件软件市场的看法。这个ERP软件行业的大鳄对软件行业的预测不时的有神来之笔。如今在这个行业，他已经是无可争议...
深化应用ERP之我见
历经27年的推广应用，我国集成应用ERP的企业仅为1.3万多家
深化应用ERP是我国企业ERP应用和信息化进程中的转折点，也是每个企业都要面对和思考的实际问题。深化应用ERP，战略理念要先行，核心是全面推动...
解读未来ERP：是颠覆性技术还是花瓶工程？
通往下一代ERP的大门已经打开，并展示给我们一个无限可能的画面，而除了关注开源和SaaS的模式之外，还有一些关键点需要引起软件开发商、CIO等方面的关注。专家认为，未来ERP的发展应该强调以下几点：
首先，ERP...
企业资源计划（ERP）合并会威胁创新
【TechTarget中国原创】十大顶尖ERP供应商创造的收入将会占本行业总收入的50%以上。其中，排在前五位的供应商将占据近80%的市场份额。
这种对企业软件产业的迅速巩固会不会抑制应用程序研发领域的创新呢？
...
ERP与电子商务走向融合是必然趋势
近几年来，电子商务在我国飞速发展，企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离，企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。由于企业参与全球竞争的残酷性，企业现...