技术震荡2019
从Counterpoint数据看2020年的5G未来
关于ERP数据，这一篇够全面了！
数据对于ERP系统的重要性是不言而喻的，那么，我们该如何理解利用这些数据呢？
谋定后动，如何借一把手跨越ERP实施障碍？
众所周知，在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对企业员工现有的利益造成损害。
ERP项目实施应注意的七要素
如果企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言：不上ERP等死，上ERP找死。ERP究竟是什么，为什么会面临如此尴尬的局面？
ERP物料编码的意义及经验浅谈
对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。
我眼中的ERP！
谈到ERP，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。
决定ERP系统实施成败的四纲十条！
决定ERP系统实施成败的四纲十条，你都了解吗？
PDM、ERP与MES的实施顺序问题！
有观点认为，没有产品数据管理（PDM），企业资源计划（ERP）就是无源之水，没有制造执行系统（MES），ERP就是无本之木，所以ERP就成为“枯萎的ERP”。
实施ERP一定要懂流程管理
如今，流程管理已经发展成为一门非常重要的管理学科，是企业变革管理的有效工具，甚至被推崇为企业塑造核心能力的有效方法。
刚上ERP，会碰到哪些棘手的问题？
众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重视。
库存不准确，ERP再好也没有用！
你的库存准了吗？有些人可能会毫不客气地说我的库存是准的，也有人会说应该会准吧，还有人会肯定地摇头。
企业管理ERP实施中的“八大降险原则”
大多数企业管理 ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于 ERP 的实施阶段。
成功实施企业ERP系统的两大精髓及六大经验
很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似 “ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。
ERP项目应该由谁来主导？
一个企业决定实施ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。
韩商言喊你来使用模切ERP系统
过往几年，不泛有多个模切管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统模切管理的小软件，对于小型模切厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高...
云ERP真的靠谱吗？
云端化听多了，企业信息化决策者难免会有这样的错觉，如果不顺应这样的潮流仿佛就是落伍，跟不上时代。但在一片喊云的声音里面，我们不仅要问：云ERP真的靠谱吗？
ERP系统多少钱，ERP系统功能
对于公司企业来说选择一款合适的ERP系统是很重要的，在此期间很多人都会关心一个问题，ERP系统多少钱，ERP系统软件价格。其实就目前市场的情况来看，ERP管理系统的价格也是不一样的
引入开源模式，浪潮云ERP转型之路
显然浪潮为企业描绘出一条从企业上云到数字化转型再到智慧企业的转型升级路线图。
甲骨文云ERP主打8000元套餐 剑指用友、金蝶？
在ERP市场，一直是国内和国外厂商平分天下的局面，SAP和甲骨文把持着高端大客户市场，而中小和腰部客户市场一直是本土厂商用友和金蝶的天下，不过这个固有的格局有可能被打破，最近甲骨文旗下的NetSuite 云ERP将...
三论ERP仍然是企业信息化乃至数字化的底盘
云ERP的底盘是需要去中心化的SOA架构设计做支撑的；一个强壮的ERP底盘需要在企业CIO的领导下，整合各方IT厂商资源以生态合作视角进行共创共建才能实现的。