库存，在人类传统智慧中一直被认为是好东西、好办法：作名词讲时是指财富，作动词讲时是指积累财富。

随着5G、云计算、SOA等新技术的应用，有一种声音甚嚣尘上，“传统ERP已死”。

谈及MES必须先谈生产，生产体系模型涉及人、财、物、信息等资源，产、供、销等环节，以及供应商、客户、合作伙伴等。

技术震荡2019

数据对于ERP系统的重要性是不言而喻的，那么，我们该如何理解利用这些数据呢？

众所周知，在ERP项目推进过程中，由于流程与操作方式的优化，会对企业员工现有的利益造成损害。

如果企业就是一个家庭，那么“家家都有本难念的经”。ERP行业一直有这样一句传言：不上ERP等死，上ERP找死。ERP究竟是什么，为什么会面临如此尴尬的局面？

对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。

谈到ERP，大家既熟悉，又陌生；既爱且恨。对于ERP系统的认识也是见仁见智，莫衷一是，各种误解、曲解。

决定ERP系统实施成败的四纲十条，你都了解吗？

有观点认为，没有产品数据管理（PDM），企业资源计划（ERP）就是无源之水，没有制造执行系统（MES），ERP就是无本之木，所以ERP就成为“枯萎的ERP”。

如今，流程管理已经发展成为一门非常重要的管理学科，是企业变革管理的有效工具，甚至被推崇为企业塑造核心能力的有效方法。

众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重视。

你的库存准了吗？有些人可能会毫不客气地说我的库存是准的，也有人会说应该会准吧，还有人会肯定地摇头。

大多数企业管理 ERP 项目的失败不是发生在方案的设计阶段，而是在于 ERP 的实施阶段。

很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似 “ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。

一个企业决定实施ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。

过往几年，不泛有多个模切管理软件，但大多数处于帮助企业报价管理、适应于传统模切管理的小软件，对于小型模切厂的应用有过很大的帮助，但始终只能进行粗旷的管理，未提升到ERP信息化、自动化、现代化的管理的高...

云端化听多了，企业信息化决策者难免会有这样的错觉，如果不顺应这样的潮流仿佛就是落伍，跟不上时代。但在一片喊云的声音里面，我们不仅要问：云ERP真的靠谱吗？

对于公司企业来说选择一款合适的ERP系统是很重要的，在此期间很多人都会关心一个问题，ERP系统多少钱，ERP系统软件价格。其实就目前市场的情况来看，ERP管理系统的价格也是不一样的