公司的ERP项目经过调研、分析、设计、实施等活动，各项实施工作都进行得有条不絮，轰轰烈烈的ERP实施活动拉开了序幕，似乎一切都在稳步推动中。可是不知道怎么地，随着项目的深入实施，问题开始逐步暴露。经...
ERP实施陷绝境 项目是否该继续?
ERP选型博弈：销售立场VS客户立场
ERP项目“七分选型，三分实施”早已是心照不宣了，大家都明白其中的道理，但很多企业最终的项目还是失败在“选型”上。是企业不重视选型吗？也不一定，只是在很多时候，参与选型的厂商多了，企业的选型立场被...
ERP规划：走最近的路还是最快的路？
ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所...
CIO：ERP实施项目的评估模型
由于ERP项目涉及的内容十分繁杂，包括观念的转变，机制的转换，业务流程的重组、实施方法、项目管理以及软件（顾问）公司的服务水平等一系列实际问题，使整个项目具有涉及面广、难度大、周期长和系统复杂等特...
ERP对策：库存量与客户满意度平衡术
某女装企业的年销售额约为1.5亿元，而其库存所占用的资金却超过了1.5亿元，如果该企业按照一年10%的利润率来计算的话，库存资金的占用就等于是其10年的利润，就算是刨除了当季的新产品库存资金占用约为6000万...
有关ERP五大容易被误解的事实
你是不是以为自己对ERP无所不知？不妨考虑以下这五个事实： 一、ERP替代方案无处不在 ERP永远难以摆脱给人留下的这种印象：难度大、成本高、部署周期动辄长达18个月。然而如今，除了SAP和甲骨文（Oracle...
面对经济危机ERP实施商如何降低实施成本？
在金融危机的影响下，不少企业纷纷取消或者延迟ERP项目的计划；形势稍微好一点的企业也在降低ERP项目上的预算。在这种形势下，ERP软件厂商或者实施商的日子也不好过。他们也采取种种措施，开源节流，以降低实...
你所不知道的十大ERP“丑闻”
企业应用领域包括企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、商业智能（BI）和供应链等应用，这个领域对热衷于Twitter和iPhone应用的人来说似乎很乏味，但是同样不乏看点（甚至比美剧《单身汉》还精彩）：价...
CIO热点关注：成功实施ERP的绝佳途径
针对国内企业实施ERP的现状，如果企业能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信我们的企业同样能够通过ERP的实施，快速提升企业的管理水准，达到世界超一流企业的水平。 二...
中小企业ERP决策是否真的空口无凭？
“当企业由比较小的规模向比较大的经营规模迈进的时候，当所处行业和市场发生一种重大变化的时候，企业组织变革的拐点就会出现。而转型就是当一个企业发展到一定规模时，当企业的管理已经不能适应企业的发展...
当前我国ERP系统从普及期开始进入替换期
随着国内经济的蓬勃发展，大批的中小企业迅速从激烈的竞争中脱颖而出，成为各个行业和地区的佼佼者。然而，对于大多数中小企业主而言，成长的烦恼却一直如芒在背：行业环境迅速变化，竞争日趋全球化，面临的问题...
ERP上线后 企业如何做好系统的维护与应用
ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。但IT部门却不知道应该把系统的参数改...
ERP渠道商:寻求差异经营 开辟蓝海市场
如果一个公司的产品、市场或服务与其他公司雷同，它将难以取胜；公司必须寻找相关的定位与差异化。作为小城市，品牌就是一个小城市的命脉，每个公司的产品、市场或服务一定要在本区域的潜在客户群的头脑里认...
中国零售企业仅处于ERP发展初级阶段
对零售企业而言，中国是一个极具吸引力的市场，正在走向富裕的13亿人口蕴藏着巨大商机；同时，中国也是一个极具挑战性的市场，零售业的竞争正随着市场的发展和开放而加剧。因此，快速增长的市场规模、日益激...
需要过多二次开发是ERP软件不成熟的标志
ERP系统的实施难度广为人知，实施失败的案例也比比皆是。归结起来，不外乎三方面的原因，一是软件功能不足，二是数据不准，三是管理不到位。
就一个软件的使用而言，本人觉得前两者起着决定性作用，也就...
中小企业信息化程度低 ERP普及率仅4.8%
《中国中小企业信息化发展报告（2007）》的出台，主要是为了提供有关我国中小企业信息化的真实、准确、及时、完整的数据，支持科学制定促进中小企业信息化的政策措施。报告显示，目前中小企业信息化存在的主...
ERP系统成功率低成当前制造业信息化首要问题
装备制造业是为国民经济和国防建设提供技术装备的战略性产业，是国家科技水平、创新能力、工业实力的综合反映，体现着国家的综合国力，是实现可持续发展的重要保障。现代化的装备制造业是国家工业化和国防现...
ERP与其他管理软件的逻辑关系
首先需要说明的是，管理理念和管理软件是不同的，当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候，你会发现，每个软件所体现的管理理念是不同的。所以我的分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的...
分析企业ERP生产管理 能够管到什么程度
生产管理是ERP系统的核心部分，但对生产究竟可以管到什么程度，各厂商就各有看法和做法，目前市场上多数ERP产品中包含有计划管理和物料管理。
企业生产管理包含的内容很多，但主要有三个部分，即计划管...
ERP发展应改变思路 行业信息化差距并不明显
从90年代开始，中国做ERP软件的企业带有一种自负，认为ERP软件不仅是一个工具，更是一种管理思想，并提出顾问式销售这种销售理念，试图想把这种管理思想加给用户，让用户不仅能使用工具并有好的管理思想。钟...