中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用，因此，搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。 然而...
OA.ERP整合中小企业信息化务实思考
迎接效益的春天 ERP销售管理实施分析
ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效...
经济复苏或掀新一轮外资ERP进入中国
中国经济的强力反弹让世界瞩目，继中国加入WTO后引发的外商投资热潮后，2010年有可能掀起外商投资中国的新一波浪潮，一批世界级顶尖的IT和信息化服务厂商将以主攻中国市场作为巩固发展其全球化战略的重要举措...
ERP选型之三味书屋：技术、架构与服务
http://www.ciotimes.com 2009-11-16 来源：博客 作者：佚名 导读：我说ERP选型第一是技术、第二是架构、第三是服务，这就是所谓ERP选型的三味书屋。关键字：ERP选型 技术 架构 服务 一个老板对我...
ERP项目的糟粕之：ERP的产生由来及发展
前 言 ERP产生于西方理论之下，所以蕴含的都是西方的管理思想。我们说有其精华之处，但是从辨证的角度看，也有其糟粕之所在。本文就是想通过对ERP精华与糟粕的两者的辨证分析，让企业，特别是中小企业，再...
ERP的纠结何时休？
提到遗产这个词，人们通常会联想到宝贵的东西从一代人传到下一代人。钱总是好的，昂贵的艺术品及其他古董也一样；但遗留的ERP系统未必如此。 对IT负责人来说，遗产通常是指企业软件；尽管从企业的角度来看...
兵马未动粮草先行 企业信息化先IRP后ERP
企业信息化的重要性已是不容质疑的事实，但如何根据本企业的特点成功实施企业信息化工程，却是仁者见仁，智者见智。下文作者根据其切身体验，认为按照“兵马未动，粮草先行”的取胜常识，走先IRP后ERP的道路...
Enterprise 2.0企业门户怎样才能落地开花
对于互联网用户来说，一提到“门户”就很容易联想到许多知名的网站。的确，从最初的网络接入和搜索引擎服务到Web 1.0时代的资讯中心、邮箱服务、电子商务，再到现在的个人空间、SNS社区。为了留驻用户，门户...
企业信息化：以ERP系统提升产业链条信息反应速度
联想20年庆典上，柳传志总结出联想历史上对中国IT产业以及经济社会产生影响的四件大事，其中之一就是：“为高科技产业化探索了道路。高科技如何产业化是我国实行‘科教兴国’战略方针的瓶颈。联想控股旗下的...
ERP系统仅是工具 信息化管理≠成功管理
利用信息技术来提高企业的管理水平和效率已是现代企业管理发展的一种趋势。因为成功的企业信息化不仅能使企业充分地利用资源、提高效率、规范管理以及节约成本，而且还对企业的组织结构以及管理理念和文化都...
ERP理论陷入“困局” 企业实施应注意风险源
以ERP为核心的业务管理软件如果不能获得突破，则中国软件业，甚至中国IT都有集体沦陷之危机(信息年会观后)，所以虽是没做过ERP也只得翻箱倒柜找出一二十本相关的书来看看。 一、ERP在信息论意义上的困局 ...
东北地区首套ERP系统上线运行
6月1日10时30分，随着国网公司信息化工作部副主任吴杏平、吉林省电力公司总经理张羡崇、国网电科院副院长闫华锋和IBM大中华区能源事业部总经理陈荣祥共同触动水晶球，水晶球面上“ERP系统成功上线”的激光文...
透析企业ERP人才流失动因
企业人才的流失在当今已经成为一个普遍的现象，而如何留住人才也是企业人力资源管理者一直努力研究的课题，有关解决方案涉及薪资、事业、企业文化、培训、个人前途等多方面。ERP是一门高新科学技术的应用，人...
ERP：服务制胜
今年制造业ERP市场仍然呈现出一个整体增长态势，用户在ERP选型过程中最为关注产品是否稳定好用、服务是否到位。 我国的制造业是在本次全球性金融危机中受损最严重的行业之一。受全球经济下滑的影响，严重...
关于ERP的十大误解
从二十年前负责企业计算机化开始到信息化如此发达的现在，在推行ERP的过程中，来自于各单位基层员工的反应，其中一些存在多年的迷思就是下面这些内容吧。 用了ERP系统会剥夺现有人员的工作？ 相信有不...
ERP与SCM究竟有何区别？
从20世纪60年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对采购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了...
破解ERP项目团队激励困局
ERP项目实施是个长期和艰苦的工作，参与到其中的项目成员由各个相关部门的关键人员共同组成，项目团队如梁山好汉，来源不同，成分复杂，素质各异，因此，项目期间的激励与沟通问题尤为重要。如果处理不当，极...
实施ERP项目管理失控的六大表现
黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，团队成员...
ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司，Somers & Nelson，的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。...
基于ITIL方法论下的ERP运维服务体系的构建
2008年5月31日陕西省电力公司（以下简称，公司）ERP系统成功上线，该系统涉及了公司人力资源、财务、物资、项目以及设备等关键业务，它的应用将对公司系统内生产，经营管理的及时性和流程化产生重要的影响，...