一些研究统计发现，变革计划的失败率高达70%，但是变动如此迅速的时代，不改变就是等着被淘汰，如何才能多点改革成功的机会呢？美国企业家杂志《Entrepreneur》归纳了5大原则，面对变化的大环境，企业变革才有机会逆风茁壮。



有起始日、有结束日的变革计划可能已经过气；许多创业家发现，改变已经成为日常的一部分。改变的主要推动力有三：

1.不改变，就得死：科技进展、竞争上升，以及法律、规范或产业要求变化，都会强迫企业有所改变，而且这些事情现在愈来愈常发生。

2.改变以追求成长：成功一向吸引人，而增加顾客基础、提升表现、追寻扩张等渴望，也会促使创业家推动变革。

3.改变是好事：在某些情况下，企业会非常欢迎变革，例如领导层接棒、想从丑闻中重新站起等。这时，改变可以是「进攻」，也可以是「防守」。

部分研究指出，变革计划的失败率可高达70%，那么，要如何成功推动变革呢？
接下来就是企业变革的5个成功原则：

1. 不只是员工，而是合伙人
与员工沟通之时，应该将他们视为合伙人；除了分享信息外，也要让他们认可公司的决策。
因此，你得创造数种双向沟通的管理，并鼓励员工提问、说出自己的恐惧，并一同寻找其他选择。在此模型之下，沉默绝对不是金。员工对领导层缺乏回应，通常代表缺乏信任。

2. 不只是员工，而是人
注重关系，有助你争取员工的信任。

我们只会追随我们信任的领袖，而在企业面对持续变化之时，此事也至关重要。创业者和领袖必须理解企业里的员工，也得保持公开透明，让其他人能真正地理解他们。

3. 不只是团队成员，而是参与者
人会支持他们协助创造的变革。双向沟通让所有员工都有机会参与变革，参与者也应该依照他们的角色，以及改变对他们的冲击程度，做出不同程度的贡献。

想办到此事，领导者必须更有耐心、给予计划更多时间；投入更长的时间计划和执行，结果会远优于走捷径。参与者不只是执行其他人的想法，而是策略发展的一部分，这会让他们更加觉得自己得为成果负责。

4. 不只是安全，而是安全感
想在持续变动的环境中成功，领导者必须敢于承受风险、避免处于被动、建立互信关系，并在压力之下保持耐心；建立有效而透明的双向沟通管道，也需要高度自信。换言之，领导者也同样需要高EQ。

5. 不只是反应力，而是能力
将推动变革的能力放进企业的DNA之中。
想实行前述原则，创业者和管理者必须将变革能力变成标准技能，并定义每个职位该有的能力。员工必须依照这些双方同意的条件，接受训练、培育和评估，企业也得依此给予员工奖励和赞赏。

如果企业能持续依循并体现这些原则，就算是在充满挑战的领域，也会更能应对持续变动带来的风险并茁壮成长。

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