【TechTarget中国原创】项目管理，至少是新产品开发的项目管理，呼唤变革。但是要变成什么样呢？它需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户的要求。敏捷项目管理和敏捷产品开发正好满足了这种转换的需要。敏捷项目管理提出了一整套原则和做法，使得项目经理可以及时了解现代产品开发的现状。 　　定义：什么是敏捷

【TechTarget中国原创】敏捷项目管理定义　　敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。　　与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。　　敏捷核心价值和原则　　敏捷宣

【TechTarget中国原创】敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。　　与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。