Dropbox经过11年的跋涉在2018年上市，其联合创始人&CEO Drew Houston在2012年的斯坦福大学的公开课中所讲的依然受用。

他说创业初期的艰苦环境，与在杂志上看到的硅谷神话相差甚远。这些杂志总是这样讲“马克扎克伯格坐在哈佛大学的宿舍里，想要重新界定人类的社交等等”，实际上脸谱只是马克扎克伯格所做的7、8个项目之一，恰巧在几周之内风靡哈佛校园，而谷歌当年想要以100万美元卖身雅虎但是被雅虎拒绝了。

Drew Houston在高中和大学期间，在不同的创业公司工作，为后来的创业做好了准备。他说很多大公司在一开始的时候也不知道自己要做什么，亚马逊、谷歌、脸谱等这些公司都是创始人边走边吸取经验，最后成为巨头，所以即使创业者现在方向并不明确也不要灰心。

不积跬步无以至千里，大企业家也是从小事开始的，不断成长，随着时间的推移野心会越来越大，这些都不是一夕发生的。Drew Houston指出一开始很容易让人气馁，越来越发现自己不知道的很多，必须要系统的学习。

Drew Houston讲到了合伙人的重要性，2007年经朋友介绍与Irash相识，在MIT学生中心谈了1、2个小时，他们相见恨晚，“就像闪婚一样，我们彼此互补。我觉得你最重要的决定就是选择一个合适的合伙人。”

创业初期最大的问题是分配和增长。Dropbox走了很多弯路，比如他们一开始认为成立公司应该招聘公关人员，在广告上投入重金，结果很糟糕。

竞争也无处不在，人们总是担心会过度夸大竞争，实际上往往是低估了竞争。很多曾经被看好的公司最后死于非命，自杀的比他杀的要多很多。现在公司的建立速度比任何时期都要快，各种各样的问题也就更加百花齐放。在与这些公司的员工交谈中，Drew Houston发现有的失去了专注，有的说员工才能无法胜任，觉得员工对待工作不如以前认真了，跟随一起创业的人才走了也不想补充，流失了人才以后是很难补救的。

让用户开心，拥有最好的人才，做到这两点就容易无往不利。Drew Houston认为专注自有神力，公司在前进的路上摇摆沉浮，到最后会发现是自身的问题，而不是竞争所致。

专注并非易事，创业公司在长大的过程中会受到外界的质疑。在接受纽约时报采访时Drew Houston指出人们对一家公司的情绪会发生周期变化。他觉得“谷歌、苹果、Facebook 都经历过多轮周期。起初，你可能怎么做都没错，后来可能怎么做都不对。之后，人们会说，‘事实上，这确实是一家很好的公司。’所以，你必须忽略市场噪音，集中精力开发伟大的产品，让客户高兴。其他的事情不必太过在意。”

至今，Dropbox的产品可以分为两大类，一是以云盘为代表的文件同步与共享，二是团队的协同办公平台，包括各类云管理平台。这些产品和服务支撑起了Dropbox 100多亿美金的市值。

创业公司都是一步一步走来的，尤其是B端创业更是急不得。Box从成立到上市走了10年，Dropbox走了11年。国内一位To B连续创业者讲到自己会“折腾”到干不动了为止，“员工可以随时离开但我们不行，（创业公司）那是我的命。”

来自意大利的风险投资人兰扎曾经说过“我投入的不过是资金，而你们（创业者）投入的是生命。有人说我冒了很大风险，其实我什么风险都没有。那些失去的就不会回来的东西才叫风险。”

尽管有很多风险，绝大部分创业者都会一往无前。

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