中国企业服务大潮兴起，和甲方中国企业没有关系，中国企业仍旧滴答滴答不紧不慢前行。

中国企业服务大潮兴起，和乙方中国企业IT厂商没有关系，大家仍然是基于新技术把过去做过的事情再重做一遍，就如同Windows技术来了以后，把DOS版本的应用软件重写一次一样。

中国企业服务大潮兴起，主要受惠于四个关键原因。如果没有外部这四个原因，中国企业服务市场仍然如20年来一样死水微澜，无他，因为甲乙双方都没有什么新变量。中国企业IT厂商在其中毫无作为。

（1）国家宏观环境机遇

一、证券

1、开放注册制上市、常态化退市机制

2、资本市场给予IaaS/PaaS/SaaS企业高PS市值

这给中国资本进入与退出形成了良性的循环，这本质价值是：让中国企业IT创业企业不再急于求生存，不再跪舔大项目大定制，不再急于回款，不再急于答应大客户搞私有部署，只安安心心打磨产品、打磨标准产品、打磨公有云服务、打磨订阅付费商业模式。

资本一路扶持，从创业天使轮到发展AB轮到注册上市。而且上了市后，用募集来的资金进行新一轮的并购整合。这是极大地改变了中国企业IT厂商的运营模式。

二、税务

1、推行电子发票，方便在线化业务处理

2、营改增推进合规：2015年，多种地方税合并归一到单一中央增值税。尤其全国税务系统统一化大集中的金税三期金税四期，更推进了企业经营被迫合规

3、社保由税务局代征稽推进合规

营改增推进合规，社保由税务局代征稽推进合规，这本质上是规范了中国企业的经营。很多中国企业之所以不敢上公有云就是因为担心真假账。营改增推进合规，社保由税务局代征稽推进合规，让假账本身就做不下去。

三、银行

1、受互联网金融、手机支付压力影响，银行纷纷转型开放式银行，方便在线化业务处理

电子发票、在线报税、开放式银行在线支付在线转账，这本质上推进了中国企业信息化走向企业数字化，推进了中国企业业务在线化，把线下业务发生然后系统录入的两张皮，变成了业务+IT一体化的处理模式。没有中国税务局、银行的在线化开放式变革，中国企业业务处理想在线化，没门。

很多人以为是自己努力的结果，其实都是大时代给你的机遇。

（2）互联网厂商入侵中国企业服务

一、云计算巨头超限战

1、持续巨量投入，对市场进行教育，形成公有云使用认知，形成订阅付费使用认知，形成规模市场

2、云计算巨头亲自下海做企业协同平台，强力推进了中国企业对于SaaS应用的标品化、公有云在线化的使用认知

这本质是：云计算巨头通过巨量投入改变企业IT交付方式

二、云计算巨头投资头部的SI系统集成商、垂直行业ISV

1、这让不少许多成立20来年的老牌企业IT厂商老树开新花，又蠢蠢欲动有了盼望

这本质是：云计算巨头通过资本联姻的形式，改变了中国企业IT产业的产业格局

（3）电子商务厂商入侵中国企业服务

一、电商改变生意模式

1、京东自研企业采购平台，为了直接连接企业客户

2、美团收购餐饮行业IT厂商，为了打穿餐饮行业产业链

它们都没有打算做IT卖IT挣钱。

京东、美团入侵中国企业服务，最最大的作用就是改变了中国企业IT厂商的商业模式，不仅仅是单纯的做IT卖IT。中国企业IT厂商纷纷探索营销+IT、交易+IT、金融+IT的商业模式。这在欧美是没有的现象。

（4）风险投资驱动

受美国SaaS热潮影响，中国风险投资也纷纷投资烧钱，况且又有互联网巨头接盘，又有国家队基金接盘，又有注册制上市。就是因为有这个资金接龙链条，所以才惹得大量人纷纷出来创业，造就了中国企业服务繁荣的假象。

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