每一个企业信息化建设都需要一个十分漫长的过程，信息系统规划也不是一次制定好后就不再做任何变化，而是根据变化进行及时修改。在制定信息系统规划或修订信息系统规划时，需要考虑企业已经建立的信息系统的现状，以及所存在的问题。这样在规划信息系统过程中，既要能够纠正和弥补现有信息系统的不足，又要充分地继承现行信息系统，让它在新建立的信息系统中发挥应有的作用。同时我们还要根据信息化的需求，充分考虑企业信息化的发展方向，时刻保持其与企业总体发展业务架构的吻合，达到相互协调、相互促进的作用。

　实现企业战略目标，实施与企业业务架构一致的IT项目的流程，并包含组织上的机制和管理实施机制。其中能够利用到的信息资源主要有以下几种。

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  数据　　　广义的对象:数据库、文本、图像、声音。
  
  


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  应用系统　手工和编制的程序应用技术:硬件、操作系统、中间件、网络、数据库、多媒体
  
  


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  设施　　　环境资源，包括电力、建筑和HVAC
  
  


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  人员　　　IT运维人员、开发人员、项目管理人员
  
  

　　通过以下方式可以实现信息资源的充分利用和挖掘。

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  规划组织定义IT战略计划、定义信息架构、确定技术方向、定义IT组织和关系，管理IT投资、沟通管理目标和方向，管理人力资源，确保适应外部需求、评估风险、管理项目、管理质量。
  
  


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  交付支持。定义和管理服务级别、管理第三方服务、管理性能和容量、确保连续的服务，确保系统安全，确定和分配成本、培训用户、标准和建议客户、管理配置、管理问题和事变、管理数据、管理设施、运维管理。
  
  


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  获得/实施确定自动化的方案，获得和维护应用软件、获得和维护技术架构、开发和维护应用程序、安装授权系统、获得独立的担保、提供独立的审计。
  
  

　　企业的信息化能力是根据企业业务发展所需要的业务能力整理出来的，用以支撑企业经营运营的业务模式和业务架构，一个企业的信息化规划所应具备的能力和水平，应该需要重点关注以下关键的业务支撑水平。

类型	名称	简要说明
应用系统	财务管理和财务监控	建立财务系统，并且逐步实现财务系统的集成应用于，提高财务信息处理能力的准确性和及时性，并满足企业对财务数据快速查询和收集的能力，建立集权式或分散式的企业资金管理平台，财务管理平台
	项目管理能力	通过建立和不断完善企业的项目管理IT系统，实现对公司项目的总体管控，并根据公司业务发展需要，借助IT系统落地，不断加强企业的项目管理能力和实施能力。
	经营分析支持能力	加快对企业的数据收集时效性和正确性，借助数据来加强对企业具体运营情况的掌控，实现对报表统一分析，加大数据在企业决策支持的力度。
	人力资源管理	建立符合企业需求的人力资源管理系统，支撑企业发展的人力资源的管理，通过IT建设，辅助企业对招聘、培训、绩效、企业文化的管理能力的提升。
	电子商务	加大对新技术的学习并借助外部力量，以满足日新月异的企业移动互联网化所带来的业务或企业的战略变革，自行构建IT电商平台或引用第三方电商平台满足企业业务的需要
	知识管理能力	对企业现有业务的知识沉淀，并借助IT系统进行收集、归类和整合，以利于企业内部的分享和学习。
界面	统一的企业门户	各IT应用系统信息流、业务流的汇集，实现公司对内对外的信息发布、文化宣传、员工自助服务，个人业务处理的工作平台
标准化建设	主数据平台的搭建，各IT应用的标准化建设	根据企业现有IT应用的现状，对桌面端，业务处理端进行规范化、标准化管理，包括开发的标准化，各IT应用的标准经，桌面应用的标准化，各数据应用接口的标准化以达到降低IT运营成本的效果
基础设施建设	网络基础建设 企业数据安全管理能力	保证IT应用高效、安全、稳定地运行，提高企业的管理效率。

 

　　基于对公司未来的信息化管理模式的思考，公司的IT部门应该在相应的信息化建设流程、制度和标准建设等能力不断加强和完善。

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