做了 3 年企业级 SaaS，我收获的 10 点心得
toB产品的核心是对目标客户精准的画像能力其中最好的组合是:精准客户定位。找准具有可扩展的小众市场，一开始越聚焦、越窄就越容易成功。最好可以建立一种全新的品类并垄断它，占领客户的心智。
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大公司也有大公司的问题，他们可能不大灵活，有很多流程很多负担，所以创业者更需要做的是，找到一个比较合适的商业模式，然后借助VC的力量迅速做起来，一旦做大了，最好的场景是可以利用这些巨头的流量、资源，就可能成为下一个独角兽，“我会鼓励创业者多往这个方向去想...
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梅花天使吴世春：创始人要经得起折腾，丢得起面子
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