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你如何估算项目资源的成本？
你执行的每个项目都需要一项或多项资源来完成。对于大型项目，这可能意味着需要大量的资源。特别是在这种情况下，花时间确定正确的资源数量以预测何时需要这些资源是有意义的。这将给你提供相应的现金流，从而管理你的支出和收入。那么，如何估算资源使用的成本呢？
透过西安未来人工智能计算中心，看到AI不一样的未来
作为西北首个大规模人工智能算力集群，西安未来人工智能计算中心的正式上线运营不仅可以促进产学研合作，强化人工智能产业集群，加快人工智能创新；也将在深化人工智能产业链、创新链“双链融合”的基础上，进一步助力大西安“6+5+6+1”现代产业体系发展。
Trax推出智能化图片合规检查解决方案
在数字技术飞速发展的今天，通过AI进行零售全场景图片识别和分析已成为当今零售业的主流。伴随着这股不可逆的趋势，消费品企业面临的零售执行图片真实性问题和海量图片处理效率，成为数字化进程中的挑战。
探马SCRM获B+轮3000万美元融资，继续加大研发与服务投入
11月23日，企业微信服务商探马SCRM宣布获得由钟鼎资本领投的3000万美元B+轮融资，老股东跟投。探马 SCRM 创始人 & CEO 常丰峰表示，本轮融资将继续加大研发与服务投入。
如何衡量专业服务项目的盈利能力
在项目管理中，确定项目的潜在盈利能力是非常重要的。项目管理中的盈利能力分析是对企业如何决定一个项目是否值得投入时间、精力和资源。这也是当组织中有多个项目可能争夺资源时，企业如何决定一个项目优先于另一个项目。
Trax助力零售巨头破局门店数字化三大痛点
在以ROI为导向的门店数字化过程中，越来越多的技术和数字服务手段被创造性组合，不断探索利用IoT协助人工的解决方案，来实现门店核查的自动化，并最终重塑消费者的购物体验。
重磅！国内首部《中国CDM技术及市场应用白皮书》发布
日前，由上讯信息与中桥咨询联合打造的国内首部《中国CDM技术及市场应用白皮书》（以下简称“《白皮书》”）正式发布。《白皮书》指出，数字经济需要新一代功能多元化、部署智能化，以及自动化、智能、全流程数据安全的数据管理平台。
如何管理服务业务中的项目收入？
专业服务组织中的每个角色都有一个特定的角色要履行。首席财务官或专业服务主管负责管理公司的财务和收入，包括未来的项目工作和预测；首席运营官负责管理日常运营指标和资源；和服务交付主管处理项目和实践管理的每个方面，确保一切保持在正轨的预算内。
如何管理供应商绩效
当你从供应商那里购买商品或服务时，你要确保你所花的钱是物有所值的。为了确保遵守承诺，建立一个合同，并创建一个定期报告结果的仪表板。要求供应商公平、诚实、安全地开展业务，并合规合法。通过建立这些需求，你就可以设定功能预期。关键绩效领域可能包括供应保证、响...
