CIO制定策划案的五项原则(下)
原则三：规划合理的成本效益蓝图 跟业务提出方合作，给企划案分类，然后努力实现预期收益。收益分为明晰的、易评估的（硬性效益）和较难量化、评估的（软性效益）两种。项目收益包括财务效益、战略策应、顾客满意度的提高和风险系数的降低等方面，而且，这个收益...
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IBM现身说法 绿色IT：大型主机有节能优势
即使经济大环境景气不佳，IBM基于自身经验指出，企业采用大型主机系统具有稳定性、安全等好处外，在服务器精简及集中管理也能为其降低营运成本。IBM以自身数据中心的整并经验现身说法指出，不论在虚拟化、集中管理等特性上，System z都比x86伺服器具有节能，降低服务器营...
CIO：09应握五项技术 IT与财务融合
全球管理咨询公司麦肯锡(McKinsey)表示，CIO要想在2009年取得成功，需要掌握以下五个要求：保持与CFO的密切关系;合理解决人员不足的问题;证明任意项目给企业所能带来的价值;适应政府或行业要求;适应全球化IT采购的新形势。 麦肯锡企业技术业务全球负责人Stefano S...
三个建议 CIO项目计划轻松搞定
虽然说计划没有变化快，但是，没有计划的话，信息化项目就很可能会失控。笔者个人认为，如果CIO在管理信息化项目的时候，没有计划的话，可能比没有目标后果更加的严重。如会导致项目周期的延长，成本的成倍上升，甚至弄得企业乌烟瘴气。故笔者在信息化项目管理中，一...
CIO日记：项目组系统教育培训第一天
节后的天气果然开始热起来了，项目组的系统教育训练也和天气一样在不断升温，这主要体现在两个方面：第一，体现在培训课程开始逐步向核心内容（MRP）靠近；第二，体现在培训安排方面越来越紧凑了，密度加大了，强度也加大了。今天项目组安排的是生产管理系统培训，由...
实施中的ERP遭遇危机之ERP继续实施给企业带来哪些帮助
很多人认为ERP实施虽然是很有帮助，但远水不能解近渴。经济危机如同乌云一般盖在企业生存的头上，迫使各家企业为了维持生计，纷纷出台开源节流的措施来改善企业的现金流量，许多人认为这时再推行ERP实施实属不智行为。但据多家权威的经济研究机构的报告指出，大部份机...
CIO关注：数据治理成功的六个步骤（上）
数据很宝贵。随着保护客户数据的难度越来越大，越来越多的公司在积极采用数据治理策略，以便管理等于公司生命线的信息。毫无疑问，数据已成为信息经济的原材料，保护数据是一项具有战略意义的必要工作。寻求竞争优势的公司也在积极主动地利用数据治理，为公司业务增加...
实施中的ERP遭遇危机之如何判断是否继续实施ERP
如何判断是否继续实施ERP （1）是否手工操作已无法整合各种资源？ 因为经济危机的发生，无论如何都会对正在实施的ERP项目产生各种影响。这个时候，需要首先判断企业经营的瓶颈是否到了原有的手工方式已经无法再整合各种资源。例如从原料采购到产品销售的复杂...
CIO宝典：选择IT外包商的六大定律
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。 作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期...
CIO关注：挑选SaaS供应商的10个建议
SaaS正在改变整个IT产业的格局。如果把IT行业看成是一个大舞台，原来的IT公司就是演员，而SaaS服务供应商们就是引座员（有时它们也是演员），用户则是观众。在舞台上，各个厂商极力展示自己的优势，如功能、成本、效率，想方设法来吸引用户的注意。这意味着，客户在选...
来自eBay的教训——eBay架构师Randy确定QCon
日前eBay高级架构师Randy Shoup已经确定计划在4月7日到9日举行的QCon全球企业开发大会北京站上的演讲题目：来自eBay的教训——可扩展站点的最佳实践，将会谈及一整套eBay发展过程中总结出来的最佳实践，包括分区、异步、故障恢复和自动化等。 作为世界上最大的电子...
CIO制定策划案的五项原则(上)
为下一个商业企划案做准备，还是去做一次痛苦的牙科手术？当这两个选择摆在面前的时候，很多CIO会毫不犹豫的选后一个。各方利益协调、繁杂的财经术语……制作商业企划案，往往使得大多数CIO焦头烂额。 然而如今，能否参与策划一项有挑战性商业企划案已经成为衡量C...
目标管理应用不当 ERP实施易陷困局
近期，公司一个正在实施的ERP项目因为人员变动和管理混乱而陷于困境，于是笔者被公司委派负责此ERP项目的实施。负责一个陷入困境的ERP项目，对于笔者来说是一个成长的机会，也是一个大挑战，但同时有些令人不安，毕竟负责重启深陷危机的ERP项目并不是一件简单的事情。...
试论气象信息业务系统持续改进(三)
4.业务系统持续改进在气象行业的现状分析 迄今为止，气象行业在业务系统管理的规范性方面鲜有作为，持续改进也没有做为业务系统的管理方法之一而被明确纳入规范之中。造成这种局面的原因有以下几个方面： （1）管理指导思想的相对陈旧 部分管理人员在对待业务系统整个生命...
企业实施在线CRM系统需要注意的问题
肖总、荣老板和郑工程师是多年的老同学。毕业十余年，三个人在同一个城市中经历了不同的工作经历。 肖总在一家外企公司做销售总监，掌管着全公司的日常销售业务，公司各地分部、部门间的工作协调使得他每天都忙碌异常； 荣老板自己创业，开办了一家小型外贸公司...
CIO围绕技术主线选型ERP
ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，许多企业CIO还在为此困惑、迷茫，甚至有些绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是也让不少企业也深陷困境，CIO为此也倍受自责。 选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都...
Gartner关于BI的5个预测
1. 从2009年到2012年，全球最大的5000家公司中35%以上的公司在面临重大的业务变革和市场变化时，BI将常常无法为它们提供所需要的决策信息。 2. 从2009年到2012年，业务部门（而不是IT部门）将掌握40%以上的BI预算。Gartner认为，其原因是有些业务部门对IT部门失去...
CIO关注：企业如何选择合理的ERP？
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方，选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。 近年来我国企业迅速发展，规模不断扩大，如何在激烈的竞争环境中整合资源，增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入...
迎接经济复苏 企业面临重大技术选择
2009年3月11日，北京 – 惠普（HP）今天宣布一项新的调研结果，主要关注全球范围内企业如何应对经济下滑带来的挑战。研究同样展现了企业如何通过优化IT基础设施来迎接经济复苏。 全球范围内，38%的受访者表示他们认为现在的经济形式正是改造IT环境的良好时机。这...
试论气象信息业务系统持续改进(一)
1.引言 长期以来，如何看待一个已建成并投入运行的业务系统，是将其视为一件不能改动的成品，还是将其看做一个需要因需而变的活的生命体，在气象界一直没有统一的认识。对那些在时效、连续和关联等方面等级很高的业务系统，由于其地位的重要性，目前所普遍采取的管理方法...
