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众所周知,企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程,ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作,需要受到企业的高度重视。
开展 B 端产品建设时,会面临两种可能的业务情况:业务还未开展,只讨论了初步的可行性,需要设计最低成本的试错方案。业务已经通过线下的初步验证,现在需要系统支持,实现线上化,全面推进业务。
今天,IT正面临史上最强的挑战。IT经理们正在承受巨大的成本削减压力,而且这种压力正随着当前严峻的经济形势而不断增加。许多研究员在近期的研究报告中指出,IT机构正在谋求减少员工人数以及他们在2009年的整体开支。为应对这一挑战,其他业务领域比以往任何时候都更加依赖IT,以求借此应对日益激烈的竞争和资金减少等