IT经理在工作中难免犯一些错误，而分析这些错误的根源，多数都可以归结到大师但丁笔下的七宗罪：傲慢、妒忌、暴怒、懒惰、贪婪、贪食和色欲。下面我们将具体分析IT经理容易犯的这七宗罪，希望IT经理们有则改之无则加勉。 一宗罪：对新技术的“欲望” 在IT世界中存在很多欲望，如权力欲望、职位欲望等，但是在IT工作中造

四宗罪：懒惰 在很多项目中，IT人员看上去似乎都很努力。但是多数情况下，他们不愿意突破思维定势，不愿意更深一步的思考。IT经理尽管看上去也很努力，但是往往犯下懒惰的错误，一味蛮干。 IT人士往往认为，他们做的事情不会错误。这种思想的根源往往在于缺乏对业务的整体认知。IT经理往往舒服的坐在自己的办公室里，认为自

　　由于IT部门开始裁员，并转包非核心职能部门，因此CIO们必须学会迅速做出调整，以成为内行的转让者和值得信赖的经理人。 　　IT公司正在转变——变化之快，似乎让人不久就难以辨认。 　　多年来起作用的数个因素，正渐显成效，这些因素一起，还将可能加速IT部门规模和范围的戏剧性变革。 　　国内的公司正变得更小、更灵

　　出于对安全性、定制、集成和长期费用的担心，许多大型公司长期以来一直避免使用托管服务。 　　但近来一些企业的IT经理表示，他们已开始使用或评估托管产品，以减轻管理一些非关键应用的负担。此外，从IT预算方面来看，托管软件的价格常常低于盒装软件或定制开发的软件，至少也与后者持平。 　　Forrester Research公司

　 当询问IT经理人员对CIO们以及对其它的技术主管人员的最大的抱怨的时候，回答往往是很快地、反应是非常激烈的。TechRepublic知道，IT经理们早已经对下面的事情习以为常了：CIO从来都不会听从我的建议，虽然我比他们知道的多得多，但是我很少会受到CIO的赏识。但是，TechRepublic也没有料到会有那么多的IT经理们期望他们的

　　一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于RFP中过高的要求不能完全满足时，应充分说明，并在以下几个方面有充分的准备和考虑：　　1、合同的类型。通常，在IT项目中，代

　　企业的高级主管们很少关注电脑系统的安全，他们通常把维护数字安全的责任推给自己的技术人员或者是外聘顾问。然而，数字安全事关重大，采取避而远之的态度终究不是办法。根据业界估计，每年至少有90%的企业受到数字安全问题的影响，由此造成的损失高达170亿美元。　　本文作者指出，经理们其实并不需要学习复杂的IT专业

【TechTarget中国原创】在2008年夏天，作为我们每年的薪水调查，我们调查了IT主管。IT行业薪水恰好跌至底部，开始落后于按揭贷款和金融服务行业之下。　　 “一年发生什么变化”是一句轻描淡写。2008年，被调查的首席信息官和IT经理——总共400人——对IT薪水、奖金和他们的职位的稳定性持相当乐观的态度。一些人说，他们宁