年末岁尾，又到了总结，预测的时候。

不过，这里需要提醒的是，任何未来学家在预测创新的终结时都应该非常谨慎。

不知你是否还记得，Digital Equipment 公司的创始人在1977年表示“没有人会想在他们的家中放一台电脑”，而一位名叫比尔盖茨的年轻人据称则声称“640K内存对于任何人来说都足够了。”？虽然两人都否认这是他们所说的话 ，不过这也能理解，毕竟任何后来证明大错特错的人，都渴望收回这种说法。

如今，我们可以亲眼看到技术创新的进程，而无需打开电脑。仅仅几年前，凭借尖端视觉效果令观众叫好的电影，现在可能看起来既廉价又过时。持续的进步意味着我们认为创新其实是没有顶峰的，它只是向上行进旅程中的下一站而已。但企业资源规划（ERP）软件在很长一段时间内都没有让观众惊叹不已了。大约十年来，其几乎所有的创新（如果可以这样描述的话）一直都是在修补边缘，而不是提供真正革命性的东西。然而，许可成本仍然保持不变。那么，用户究竟是在为什么付费呢？

向云计算转移算是创新吗?

当然，如果说近几年在ERP方面完全没有创新也是不公平的，但是我们可以说自2000年以来，其改变已经放缓了。上世纪90年代，Gartner创造了ERP一词，用来描述包括人力资源、会计和项目管理在内的“后台办公”软件。

十年之后，许多创新，如实时访问、与供应链管理的集成、CRM和商业智能，以及移动UI，让Gartner兴奋不已，以至于他们宣布将这些命名为“ERP 2”。这些进步足以获得一个全新的名字。

然而，从那时起，Gartner 公司就没有宣布过“ERP 3”。因为新的创新大多是以前版本的迭代——更好的集成、更快的访问、调整和现代化的用户界面。

为什么出现这种情况？

传统ERP缺乏创新的原因之一很简单，诸如Oracle，SAP等供应商不想再卖了，他们不再将其视为旗舰产品。

当然，他们非常乐意继续销售这些产品的许可和支持服务，但是他们更愿意让顾客使用他们新的SaaS产品。

SAP和Oracle都大力推广ERP应用程序的SaaS版本(S/4 Hana Enterprise Cloud和Oracle Cloud Platform ERP)。SAP尤其热衷于将其客户转移到其SaaS平台，为此它设定了一个2025年的支持服务结束期限，以加快这一进程。

很容易看出为什么：今年早些时候，SAP宣布，其使用SaaS产品的客户数量从5400增长到7900，几乎翻了一倍，但由于该公司为超过25万家企业提供服务，因此可以理解的是，他们希望更大比例的用户使用其最新产品。

SaaS确实对客户有好处。自动应用安全补丁和更新，组织不再需要维护自己的基础设施。

然而，转换并不是一个简单的过程。许多组织已经对运行代码进行了大量修改，以满足其特定需求，SAP的2025年截止日期已经被推迟，因为迁移可能需要多年时间才能完成。

ERP近年来最大的创新是向SaaS服务的转变。虽然它确实对客户有利，但对供应商却更有利。

创新是必要的吗?

当然，很可能没有必要进行革命性的创新。或许修修补补就是确保ERP运作起来所需的一切，为组织提供支持他们所需的工具。

回到上面提到的电影特效的类比，可以这么认为，ERP不像最近几部电影中电脑生成的超级英雄，每次上映都能取得指数级的提升，它更像是上世纪70年代恐怖电影的内置特效。这意味着，尽管他们的年龄很老了，他们仍然能够提供一些必要的影响，并没有像CGI那样很快就过时了。

那么，如果它没有坏，为什么要修理它呢？企业在人力资源、会计和项目管理方面的需求与十年前基本相同。因此，如果十年前开发的软件仍然能够满足这些需求，那么就真的没有必要添加语音集成或人工智能等花哨的功能。

对于企业资源规划来说，我们可能正处于“历史的终结”阶段。因为所有重要的工作都已经完成了，我们现在所拥有的在今后一段时间内已经足够好了。

不幸的是，这给我们留下了另一个问题：许可证问题。

拥有该软件许可证的企业实际上是在为什么付费呢?

实际上，这个费用不是任何官方许可协议的一部分，但有一个隐含的协议，即这个持续成本的一部分归结为下一次迭代的持续开发。 也就是说，许可证费用不只是为这个版本付费，而且也是对下一个版本的投资。

那么问题来了，如果ERP的创新处于停滞状态，而供应商专注于他们的SaaS产品，一些人可能会想，为什么对于一个没有任何改进的产品来说，本地软件的许可成本仍然是一样的呢？

来源：ERP News

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