你怎么看？

没玩没了开会？还是效率低。

但凡让 SaaS 业务上来就快速增长的，都是耍流氓。

星辰皆有规律地运转在自己的轨迹上，完全不受控制的，是那些迟早会砸到地上的流星。SaaS 创业亦是如此，有很多内在规律不能违背。

启示有了，但达到这一程度还需要多久呢？

2017-2018云计算大额融资知多少？

大概在2013年，OKR传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业以及大型组织创新业务的追捧，开始变得流行起来，国内知名的互联网公司今日头条、知乎都成功的在企业内部实施了OKR。

马云、王兴、黄铮、张小龙......这些能设计出优秀且独特底层商业逻辑的高手，本身都是在人类的知识“底层”上做出了巨大努力的。过去2年，不断听说这些牛人在读什么“物理学”、“化学”、“生物学”，当时我也觉得挺不可思议的。但通过最近半年的观察、学习和思考，我发现这正是一个优秀的创业者应该具备的基础：独立的世界观、自洽的知识系统、高度抽象的哲学思考能力。

什么的SaaS公司最吸引投资者和购买者？

一路走来，纷享销客经历了不少风雨，而一叶知秋，从它的身上我们又可以看到中国SaaS的哪一面？

SaaS获客，“授之于渔，不如授之以鱼。 ”

这几年过来中国的SaaS到底出了什么问题？

在小名片创始人&CEO 杨芳贤看来，小程序在To C领域的小程序用户粘性不高，普遍缺乏很好的变现模式，而社群类、UGC类小程序产品风险非常大，而在To B领域小程序可能成为最大的风口。

当竞争不断加剧，资本退潮，时间窗口紧缩，SaaS创业者与巨头联姻能否创造佳话留给时间解答，云CRM、云HR之后，下一个领域是谁？

SaaS企业的服务、方向或许存在一些问题，但远没有达到第三方媒体机构所谓的“SaaS 已死”的凄凉境地。

SaaS 还未凉凉，企业需抓住用户需求。

死的是企业，而不是行业。

在作者看来，SaaS企业应该与用户签订退费条款，而且是双赢的选择。

中国SaaS 向死而生?

“少盯你的竞争对手，多看看你的客户。”