咦,原来这就是 ERP 和 MRP 呀!
1593
2019-04-25 09:43    文章来源:ERP之家
文章摘要:生活中的家长里短就是最好的 ERP 和 MRP实例。

导读:一文搞懂 ERP 和 MRP!

一个故事搞懂「ERP」

一天中午,丈夫在外给家里打电话:「亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?」(订货意向)

妻子:「当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?」

丈夫:「6 个人,我们 7 点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤......,你看可以吗?」(商务沟通)

妻子:「没问题,我会准备好的。」(订单确认)

妻子记录下需要做的菜单 (MPS 计划),具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油......(BOM 物料清单),发现需要:1 只鸭、5 瓶酒、4 个番茄......(BOM 展开),炒蛋需要 6 个鸡蛋,蛋花汤需要 4 个鸡蛋 (共用物料)。

打开冰箱一看 (库房),只剩下 2 个鸡蛋 (缺料)。

来到自由市场

妻子:「请问鸡蛋怎么卖?」(采购询价)

小贩:「1 个 1 元,半打 5 元,1 打 9.5 元。」

妻子:「我只需要 8 个,但这次买 1 打。」(经济批量采购)

妻子:「这有一个坏的,换一个。」(验收、退料、换料) 

回到家中

准备洗菜、切菜、炒菜......(工艺路线),厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲......(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及 (产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外)。

微信图片_20190425093501.jpg

下午 4 点,电话铃又响:「妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。」(紧急订单)

「好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?」

「菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30 左右回来。」(呵呵,不能并单处理)

「好的,肯定让你们满意。」(订单确认)

鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)

6:30,一切准备就绪

可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:「我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。」(采购 委外单跟催)

「不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。」

门铃响了,「李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。」(验收、入库、转应付帐款)

6:45,女儿的电话:「妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?」(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)

「不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。」(哈哈,这就是 ERP 的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)

送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:「亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采购),最好能再雇个小保姆。」(连人力资源系统也有接口了)

丈夫:「家里你做主,需要什么你就去办吧。」(通过审核)

妻子:「还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?」(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要)

小结

现在还有人不理解 ERP 吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!

延伸阅读
一只盐水鸭告诉您什么叫 MRP?

众所周知,ERP 核心功能是 MRP,可以说 MRP 成功运行决定 ERP 项目成败,那么到底什么是 MRP?下面就让我从制作盐水鸭来说起吧!顺便学会了怎么做盐水鸭,口水已流满地!

文/李劲宝

食谱(BOM 物料清单)---

微信图片_20190425093637.jpg

盐水鸭的烹饪方法(工艺)---

微信图片_20190425093709.jpg

盐水鸭的工艺路线---

微信图片_20190425093731.jpg

仅仅做一只盐水鸭很简单,如果开展做生意,就不那么容易「口算」了

微信图片_20190425093755.jpg

头痛的问题---

微信图片_20190425093815.jpg

生产安排决定各工艺的时间---

微信图片_20190425093836.jpg

工具的需求---

微信图片_20190425093858.jpg

材料的需求---

微信图片_20190425093926.jpg

采买考虑的因素---

微信图片_20190425093948.jpg

这就是 MRP!!!---

微信图片_20190425094018.jpg

微信图片_20190425094023.jpg


版权声明:

凡本网内容请注明来源:T媒体(http://www.cniteyes.com)”的所有原创作品,版权均属于易信视界(北京)管理咨询有限公司所有,未经本网书面授权,不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

本网书面授权使用作品的,应在授权范围内使用,并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者,易信视界(北京)管理咨询有限公司将追究其相关法律责任。

标签:

评论