更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久，Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告：2005年第一季度，公司实现营收4.491亿美元，比去年同期增长了100%以上。对于这家只有9年历史的高科技公司来说，如此快的增长速度已经不是头一回了，2004年，Juniper的营收达到13.4亿美元，

　　节后的天气果然开始热起来了，项目组的系统教育训练也和天气一样在不断升温，这主要体现在两个方面：第一，体现在培训课程开始逐步向核心内容（MRP）靠近；第二，体现在培训安排方面越来越紧凑了，密度加大了，强度也加大了。今天项目组安排的是生产管理系统培训，由于课程重要，除了种子选手之外，我还邀请了生产企划

　　信息化管理已经是企业成长的一个少不了的帮手，小到简单的文件服务器、OA系统；大到ERP系统、客户关系管理系统等等，都为企业的发展贡献自身的力量。同时，信息化项目也让CIO的身份变得更加的重要，CIO的作用也逐渐显现出来。 　　但是，话说回来，也有很多CIO，本来在企业中作技术总监好好的，但是，因为一个信息化项

　　信息化管理，在中国发展也有比较久的历史了。从最初的OA到现在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等，可以说已经发展了好几个阶段。但是，令人疑惑的是，制造业信息化管理很少有成功的典范;至少其成功的案例没有商品流通领域、服务行业这么多。这对于制造业占大半壁江山的国内市场来说，显然是反常的。那为何在国内，制造业的

　　中国中小企业的数量巨大、分布分散并且生命周期较短。虽然随着中央宏观经济政策调整和应对金融危机一揽子计划的实施，中小企业生产经营出现了稳步回升态势。但直到今年，金融危机对全球劳动力市场产生的冲击仍在持续扩大，同时，国内宏观经济政策调控、经济结构调整将使中国经济增速有所放缓。所有这些国内外错综复杂的

　　信息化管理，在中国发展也有比较久的历史了。从最初的OA到现在流行的PDM、CAD、ERP、CRM等等，可以说已经发展了好几个阶段。但是，令人疑惑的是，制造业信息化管理很少有成功的典范;至少其成功的案例没有商品流通领域、服务行业这么多。这对于制造业占大半壁江山的国内市场来说，显然是反常的。那为何在国内，制造业的

　　今天又是周末了，可在三楼的ERP培训现场，我们丝毫感觉不到平时周末那种休闲放松的特殊气氛，大部分的种子选手已经是连续作战整整四天了，可大家的学习热情依然高涨，为了实现心中那份共同理想，圆公司的ERP梦，现在再苦再累也是值得的。我很为我们的种子选手感到自豪，连神州数码的顾问也不断称赞我们的种子选手不但学

　　信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果。 　　一、 信息化管理是“面子工程” 　　树活一张皮，人活一张脸。有时会，企业不是真的需要信息化管理项

　　在“互联网+”的号召下，各行各业都在努力搭上互联网这艘大船，带有互联网基因的企业管理服务也在快速发展，无论是传统的软件厂商，还是新兴的互联网公司，都纷纷推出基于不同场景、不同应用范围的企业服务，如客户管理、项目管理、人力资源管理以及办公自动化等等，这些企业级的应用可以按需组合，帮助企业搭建复杂的