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乔布斯说过:“你无法在展望未来时串联点滴,你只能在回顾过去时将其升华。”但有时,“风向标”也会让很多初创公司感到迷失,那么到底该如何对待它呢?
本文根据毕马威企业咨询(中国)有限公司合伙人黄灏先生在Inspur World,聚焦数字化转型企业论坛上演讲《数字化转型趋势与关键》总结的观点,综合互联网信息成文。
(一)世界最大的出租车公司,却没有一辆出租车——uber
Uber,是一家美国硅谷的科技公司。因旗下同名打车APP而名声大噪。Uber目前已经进入中国大
在大数据领域,Palantir 是风头最盛的公司。2015 年底完成了最新一轮 8.8 亿美元的融资,估值达 200 亿美元,在全世界未上市公司排名第四,仅次于 Uber、小米和 Airbnb。Palantir 一直披着神秘的外衣,2014 年才逐渐进入大多数人的视野。
目前中国的大数据行业正在蓬勃发展,大数据公司受到资本追捧,仅今年上半年就有 1
2BC的商业模式你听过几个?
说起商业模式,大家都会说出几个,比如2B,2C。但是云客服的商业模式,该怎么定义,是否有人想过?首先,客服在任何行业都是非常需要的,无论是做企业服务的2B行业,还是做面向用户服务的2C行业,甚至可以说做投资服务的投资机构都会有客服的工作。在“大客服”的理念里,只要存在着一方服
友和你分手后,转身牵起你对头的手。
Slack 本身的短板正在暴露出来?
综合性服务或许是 SaaS 的未来。
一个标准的狗血爱情故事:
男友和你分手了,然后转头就牵起了你死对头的手。
而最近 Uber、Slack 与 HipChat 之间的事情,可以完美契合这个套路。
如你所知,Slack 一直是出行界大佬 Uber