本文内容来自于2024年8月23日，蔡崴先生在2024劳动力管理大会《从中国制造到中国品牌，溢达的可持续增长增效之路》的主题演讲。 1. 溢达46年发展历程； 2. 打造可持续的劳动力；3. 数字化转型之旅；4. 全员健康是保障

本文内容来自于2024年8月23日，汤晔先生在2024劳动力管理大会《时间的价值》的主题演讲。1. 医疗机构最大的成本是人力成本，某机构人力成本超50%；2. 医疗行业的时间管理挑战，如何让医护人员的时间最优化；3. 嘉会的精益管理实践，资源可视、灵活调动。

本文内容来自于2024年8月23日，李斌先生在2024劳动力管理大会发表的《人效管理的5种范式与我们的实践》主题演讲。1. 人效提升逻辑中的因缘果；2. 人效提升本质上是反内卷；3. 人效提升逻辑中的“因”：战略和人；4. 人效提升逻辑中的“缘”：增量与效率；5. 人效提升逻辑中的“果”：财务回报和文化转型‍6；. 人效提升的三个底层能力

本文内容来自于2024年8月23日，章新波在2024劳动力管理大会《从控制型降本到赋能型增效，盖雅人效数字化背后的七大常理》的主题演讲。 常理1：企业高人效的背后是隐形冠军战略‍‍‍‍‍‍ 常理2：人效提升，学会看财务报表 常理3：高动能、高产出、高回报的飞轮效应 常理4：飞轮效应的敌人——劣币驱逐良币‍‍‍ 常理5：耶克斯·多德森“倒U型”压力曲线‍‍ 常理6：近因、损失厌恶、幸福适应效应‍ 常理7：基于运筹学的有效计划和调度

本文内容来自于2024年4月19日，黄坤宇在第四届狮山人力资源论坛《打造可持续发展的劳动力：从组织与人才出发，寻人效提升的科学之法》的主题演讲。

人效九宫格：劳动力效能提升指引白皮书