张苏月共93篇
标签：数字化转型
「数字化转型」和「数字化创新」是两种不同的企业活动，从理念、应用、技术、方法等方面都存在较大区别，企业开展这两种活动，应该由不同的组织体系来承载，采取不同的管理方法。
在安筱鹏博士看来，钉钉是一个组织通向数字化转型 2.0 之路。这一判断，是基于对技术演变长周期的深度观察，基于对数字化转型基本矛盾的深刻理解，基于对组织中长期演变趋势的系统洞察。
“企业如何走向智能化？技术本身不是最大的障碍，真正的挑战是大家能不能用智能商业的思路来重新审视自己所有的业务、所有的流程，甚至进行全面的改造和创新。这才是难的地方”。
Gartner 最近报告称，2018年机器人过程自动化(RPA)软件收入增长63.1%，至8.46亿美元，成为全球企业软件市场增长最快的部分。Gartner 分析师还预计，仅今年RPA软件营收就将达到13亿美元。
在已经使用人工智能的组织中，只有25%的组织制定了“企业范围”的人工智能战略，他们还发现在部署人工智能的过程中，大量项目注定会失败。
ERP数字化转型的潜在收益是巨大的，但如果没有明确的战略和方向，无数的技术选择可能会令人困惑和不知所措。就像传统的ERP实现一样，将技术计划和总体业务策略结合起来是成功的关键。
在云计算跑马圈地的下半场，在云原生时代的起始阶段，数字化转型2.0的画布已经铺开，等待着青云们在机遇与挑战中去描绘。
数字化时代，企业对于IT建设的需求复杂而多变，特别是中小企业，在信息化规划不清晰、预算有限的情况下，如何稳步推进数字化建设，成为软件商和渠道商共同的难题。
为了减少围绕变更的摩擦，并加速业务结果，组织应该确定在内部促进变更的好处的方法，设置明确的期望，并为正在进行的培训提供自助服务和实时会话的选项。
通过本次合作协议的签订，长城汽车将在企业采购电商落地、采购数字化管理和采购数据在线化建设、数字化创新技术应用等方面与商越建立合作伙伴关系。