张苏月共105篇
标签：数字化转型
在经历了数年的数字化颠覆和不确定性之后，“未来的企业应该是怎样的”这一问题终于成为人们关注的焦点。以下是研究机构IDC对IT组织未来的一些展望，对于正在和已经进行数字化转型的企业而言，具有很大的参考价值。
传统产业的数字化转型是我国经济转向高质量发展阶段的重要任务之一。数字技术的应用，改变了传统的商业逻辑，为产业发展注入了新的活力。
快速的应用程序开发和无错误的软件很难同时实现。如果这两者构成一个维恩图，它们的重叠将很难被察觉。这就是快速开发强大而健壮的软件的挑战所在。
2019年，将ERP系统部署到云上的兴趣继续增加，但由于对供应商路线图和成本的误解和不确定性，部署可能会放缓。
「数字化转型」和「数字化创新」是两种不同的企业活动，从理念、应用、技术、方法等方面都存在较大区别，企业开展这两种活动，应该由不同的组织体系来承载，采取不同的管理方法。
在安筱鹏博士看来，钉钉是一个组织通向数字化转型 2.0 之路。这一判断，是基于对技术演变长周期的深度观察，基于对数字化转型基本矛盾的深刻理解，基于对组织中长期演变趋势的系统洞察。
“企业如何走向智能化？技术本身不是最大的障碍，真正的挑战是大家能不能用智能商业的思路来重新审视自己所有的业务、所有的流程，甚至进行全面的改造和创新。这才是难的地方”。
Gartner 最近报告称，2018年机器人过程自动化(RPA)软件收入增长63.1%，至8.46亿美元，成为全球企业软件市场增长最快的部分。Gartner 分析师还预计，仅今年RPA软件营收就将达到13亿美元。