有调查报告显示，中国工业尤其是制造业盈利水平停滞，创新能力不足问题正日趋明显，传统的增长模式难以为继。​

钉钉在变，我们也需要变换视角重新审视钉钉。​

新的生活节奏改变了世界的面貌，这不仅仅改变了电梯行业，同时也改变了电梯的发明者——奥的斯。

CFO角色应成为数字化转型的一部分。

“罗马城不是一日建成的”。

数字化转型不仅仅是关于创新和新兴技术的，相反，它是一种通过利用这些技术来转换流程和业务模型的方法。

施耐德电气成立于1836年，迄今已有180余年历史，这家致力于能效管理和自动化业务的跨国巨头，是第一批进入中国市场的外资企业之一。

穷则变，变则通，通则久。

根据最近行业分析师的预测，2019年的企业对数字转型预算将会增加。

越来越多的企业意识到必须通过互联网和新兴技术实现产业升级，如何用好数字技术却是一门深远的学问。

根据IDC的研究，到2021年全球数字经济将达45万亿美元，比重超过50%，而中国数字经济的比重将超过55%。

在国内，尤其在流量思维逐渐落幕的当下，我们需要回过头来重新思考，何为竞争力？何为内里？

云？SaaS？数字化转型都不是万能的。

想要不被淘汰，企业需要怎么做呢？避免陷入数字化创新的常见陷阱，加速突破性成果的实现，而且要比竞争对手快得多。

近些年来，混合云以其兼顾本地和云端的特性愈发受到了企业欢迎，但随着时间的推移，如今的“混合”却发生了改变。

工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，不仅能为制造业乃至整个实体经济数字化、网络化、智能化升级提供新型网络基础设施支撑，而且催生了网络化协同、个性化定制、服务型制造等新模式新业态，有力促进了传统动能改造升级和新动能培育壮大

传统企业如何推进数字化转型？本文以蓝光地产的数字化转型经验为例，探讨传统企业数字化转型过程中的思考，以及在蓝光地产获得了实践验证的数字化应用和推广经验。

数字化，百度百科上有很明确的概念：数字化是指将任何连续变化的输入如图画的线条或声音信号转化为一串分离的单元，在计算机中用0和1表示。

在全球都掀起数字化浪潮的背景下，施工企业作为劳动密集型的传统企业，也在谋划“数字化”转型。

人们往往高估了一年内能做的事情，低估了10年内能做的事情。