数字化转型的浪潮确实来了，但是企业真的需要这些新技术吗？欢迎留言讨论。

Adobe Experience Cloud落地中国，助推企业数字客户数字化体验。

为了应对当今数字经济的挑战，企业组织需要从根本上重新设计其数字供应链上的业务流程。

当企业开始通过数据而不是业务流程来看待他们的业务时，会出现严重的问题。员工如何使用数据并就数据问题做出决策需要进行重大管理变革。

大多数高管都认识到数字化的颠覆性，纷纷投资下注。但是少有看到显著的价值提高。

全球企业面临着增加营收和利润的挑战，而如今实行“数字化优先”战略者愈来愈多，成为新的威胁。

Adobe和Salesforce正在进行一场“谁拥有记录系统的新战争”。他表示，这两家公司都希望成为企业客户数字化转型和人工智能的中心。

云徙科技从2016年的收入是100多万，到2017年3000万，2018年将要实现1个亿的营收目标，怎么做到呢？

中国企业的被迫转型需要的是全方面转型，不是简简单单地在京东、天猫上开个店。所以他们从思维、资本所有权、组织、流程、绩效、产品、营销、销售、售后、盈利模式必须全部做转型，向互联网、电子商务企业学习。

云徙科技有限公司（简称“云徙科技”）宣布获得云锋基金近亿元A轮融资，数字化转型的路上应该又多了许多能跑的车。

CIO领导公司转型需要一个强有力的HR搭档，为公司储备当下和明天所需的人才。

企业怎么转型才能保证不翻车？

“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。

为了填补技术角色的空缺，CIO们可能忽视了完成数字转型所需的“中端数字化”职能。下面是CIO应该关注的一些不太知名的数字化角色。

数字化转型谈了那么久，有多少企业真的成功实现了呢？

API，即应用程序编程接口，它提供给应用程序、开发人员访问其它应用的能力，而又无需访问源码，无需理解内部工作机制细节；简单地说，API就是实现应用与应用连接的一种隐形的桥梁。对API，用户都不陌生，自从有了软件开发就有了API。微服务，近年来云计算兴起后才出现的概念，微服务是一项在云中部署应用和服务的新技术，它要与业务能力相匹配，而目前围绕着微服务最大的争论点是容器等新技术能否很好地支持它。

在数字技术时代，CIO是战略家和协调者。他们将需要成为对技术有远见卓识的人，并监控客户技术的购买模式和趋势。

云端大战持续升级，在愈发激烈的竞争环境中，供应商如何得以生存与发展？

我们正处于ERP软件与企业技术发展的关键阶段。2018年当然会出现很多全新趋势，但整体而言大部分趋势依旧与目前的相同。

这是CIO最好的时代