从分散到集中 IT部门转型三步曲
英国翠丰集团（Kingfisher）是全球第三大家居装修零售集团，他们的IT转型之旅始于三年前，当时，集团开始把分散在各业务部门的IT部门转变成集中的全球性IT组织。
IT部门的这一转型历程可分为三个阶段: 优化并提升运营效率; 重新改组IT治理流程; 最终实现用技术来...
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环境保护呼唤绿色IT
我国在经济高速发展的20年中，既大大改善了人们物质生活质量，也造成了很大的环境污染和生态破坏。
长久以来IT行业给人的印象是“无烟工业”，不会污染环境。事实上，IT行业并非 “无烟工业”， IT设备对环境的影响已经超过航空业。据国际信息技术调研机构估计，...
城市交通信息化：要求比较高 维护很重要
城市智能交通和其他行业有着很大的分别，从信息化的层次上来看，一个城市交通系统的建设，不是一次就可以完成的，它要涉及到首先是基础设施的建设，其次是交通运输企业的信息化，最后就是交通企业的信息化和他的生产系统的整合（生产系统主要是车辆）。
以地铁为...
天津津亚电子成功实施致远A6协同
2008年2月初，致远A6协同管理软件在天津津亚电子有限公司顺利通过了验收，为他们带来了高效的协同办公模式，赢得了公司上下的极大认同。 天津津亚电子有限公司，成立于1996年，是中日合资的大型企业，位居天津开发区三强，是专业从事通讯、消费电子产品的研发、...
软件产品化是必由之路
软件的项目化交付在技术或产品不成熟或相对短缺的年代是高端客户的唯一选择，但不论是对于企业还是软件供应商，软件的产品化交付才是一条可持续的发展之路。
软件产品化是指客户无需为软件添加或调整代码和语句即能完成软件的安装配置、应用初始化、系统管理、用户使用的...
协同连接全球 渝路集团跨国管理
渝路集团成立20余年，20个分公司，400多人的驻地技术人员，项目部分布于世界各地，包括南美巴西、非洲艾塞俄比亚、乌干达等，驻地离各国首都比较远，各部的管理和沟通压力可想而知。
协同初衷
基于对业务发展和经营管理的需要，渝路集团决定启动信息化工程，...
选择供应商 CIO应小心SaaS价格陷阱
SaaS（Software as a Service，软件即服务）是应用软件的一种销售方式，客户按使用时间或使用量付费。这些应用软件通常是在企业管理软件领域，并通过互联网来使用。通常理解下的SaaS软件主要应用于CRM（客户关系管理）、HRM（人力资源管理）、SCM（供应链）以及ERP等...
如何控制ERP实施中管理变革风险
管理变革是一项艰巨而复杂的系统工程，通常，有五种力量主宰这一变革，它们分别是:来自内部的甚至是基层的、脱离传统观念的意愿;来自不确定的外部环境的危机或引人注目的事件;在高层管理者介入之后确定的战略性变革计划;来自权威人士或最高领导者的个人推动力;允许在...
ERP实施顾问 对客户说“不”不再可怕
“客户总是正确的，我们能完全满足客户的需求”——所有的ERP实施顾问都知道，这句话不过是胡扯，骗骗人的。在近期的ERP实施项目，因为种种因素迫使我频繁的向客户说“不”。开始的时候，我一味忍让，希望全凭诚意去感染对方，但有时近乎于痴人说梦。
在经过无数...
关注：简化数据管理 虚拟化引领变革新浪潮
就如同工业革命之父、万能蒸汽机的发明者——詹姆斯·瓦特一样，人们从未停止过利用工具来解放自己。时至今日，利用各种工具简化工作内容、提高效率的方法依然层出不穷。比如，在数据管理上，即便繁杂的数据已经交由计算机管理，可人们仍没有放弃对现有的管理工具进行...
技术人才吸引IT外包服务进入中国
【TechTarget中国原创】当美国一家银行决定将一个应用项目放到中国进行时，价钱并不是首先考虑的问题。这家银行是印度两家大型服务提供商的客户，已经合作多年。争取到具有竞争力的价格不成问题。高周转率也不是问题——这是目前普遍存在的对印度提供商的一个投诉。重要客...
从何处开始实施ITIL与配置管理
目前，随着关于IT基础结构标准库(ITIL)配置管理数据库(CMDB)广告宣传的泛滥和各种相关书籍的出版，从业者对于如何实现配置管理感到困惑，这已不足为奇。
我曾经在很多此类公司工作过，它们经常遇到的主要问题是“从何处着手”。为配置管理设定一个开始点这很困难...
外包成为企业实现信息化有效途径
国内企业信息化建设已经进入一个新的发展阶段。在过去一年中，不管是大企业还是中小企业，都在企业信息化建设方面表现出了强劲的需求。而从这种需求整体趋势来看，外包已成为中国企业信息化的一个有效途径。
虽然目前有资料表明，我国还有90%的中小企业信息化等待...
中国IT软件服务外包产业的机遇和挑战
回顾几年来的发展，“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的国家战略已日益深入人心，信息化应用取得了世人瞩目的成就，尤其是在今年，电子政务、企业信息化、电子商务、城市信息化等建设为IT产业发展提供了巨大的市场空间。与此同时，我们也要清醒地认识到，随着信...
我眼中的SOA优点:站在新高度理解企业级架构
SOA即面向服务架构(Service-oriented Architectures)，它是业务和 IT 之间的桥梁，通过使用一系列设计原则、模式和技术都依赖于业务的 IT 服务来实现。
在我看来，SOA的优点主要是以下几点：
第一、更易维护
服务提供者和服务使用者的松散耦合关系及对开...
谈ERP项目经理（CIO）选择
在大型ERP系统的实施中，项目管理是一个复杂的系统工程。企业首先组建一个ERP项目实施小组是非常关键的。为保证项目组的有效运行和ERP系统的成功实施，就必需要一位精明能干的“总管”，这就是项目经理（CIO）来保证项目有条不紊的进行。项目经理是整个团队的核心和灵...
信息化建设成功秘诀 左手流程管理右手IT规划
我们已迈入了信息时代的中期，信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期，信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能，国内企业也不约而同地将大笔资金投到了信息化建设之中。
但是，由于对信息化的认识不足，企业管理者很少能对信息化进行合理的规划...
中小企业如何更好地上协同软件
中国80%－90%的企业都是中小型企业，从IT应用历史来看不足10年的居多，从应用规模来看普遍少于1000台电脑。在多样化的管理软件选择之中，协同软件不失为一种非常好的选择。那么如何更好地上协同软件项目呢？
可能提到协同软件，大部分中小企业的CIO会觉得这是大型...
中小企业应更注重ERP系统上线的后续工作
ERP系统经过紧张实施后，终于上线，很多人感到可以松口气了，其实不然，更多的问题会持续涌现出来。
实施时由于工期紧，很多问题，比如软件、数据、流程等细节问题可能并没有仔细处理，系统上线后，这些问题会陆续暴露出来。
软件的问题可能出现在使用不够...
SOA 实现企业IT规划的好方法
SOA（面向服务的架构）为我们提供了一种很好的改变现有业务流程模式的途径，成功实施SOA项目的关键在于分析重点、减低风险，给出企业真正需要的功能模块。本质上讲，SOA并不是一种新技术，它仅仅是一种系统设计/规划模式，甚至可以说，只是一种现有业务流程重组转换模...
