独角兽是西方神话中虚构的形似白马、前额有螺旋角的神奇动物。而在投资界，那些成立不到十年，但估值超过10亿美元还未上市的“神奇公司”，统称为独角兽企业。

企业数字化转型中永远无法忽视的核心组成是——业务流程，一切只谈信息化、数据化、智能化而不谈流程化的数字转型就是没有了鸡蛋的灌饼，没有加气的可乐，没有灵魂且毫无意义

很多时候，一些说起来很高大上的东西在用户看来只能是可望而不可即的阳春白雪。

速度为王的时代下，按照标准流程设计来走似乎是减少出错率的不二之选。

如今，流程管理已经发展成为一门非常重要的管理学科，是企业变革管理的有效工具，甚至被推崇为企业塑造核心能力的有效方法。

近几年，低代码领域发展迅速，赛道跑出了超 10 亿美元估值的独角兽 OutSystems，巨头企业 AWS、Google、Microsoft、Oracle、西门子等也纷纷推出低代码开发平台或通过收购布局低代码。国内也出现了一批低代码创业公司，具备早期创投机会。

BPM市场的现状是否跟你预期相符呢？欢迎留言评论。

榜单持续征集中。

企业数字化转型的关键是什么？在企业云服务热潮大背景下，SaaS的下半场和企业机遇又将会是什么？

大部分企业关于BPM的思路和方向都错了。

云BPM企业用户的平均投入是20-60万/年，这在云应用的投入上算是比较高的。

T研究发现，目前国内云BPM市场规模不高，预计今年为3.29亿元，不过其增速稳定，未来发展仍可期。

目前市场上BPM 软件产品众多、良莠不齐，且每个厂商的产品针对不同行业、不同规模的 企业都有其特色，企业在软件选型时往往存在各种困惑。那么应该如何选择BPM呢？

恭喜您，终于找到组织了！2016年7月4日，值此盛夏之际，由H3 BPM官方主创的H3 BPM社区正式上线啦。 H3 BPM社区(http://bbs.h3bpm.com)作为国内首家业务流程管理互动交流平台，致力于为所有流程从业人员提供学习交流、经验分享、智慧碰撞的舞台，无论您是企业管理者、流程管理者、流程开发者、流程爱好者亦或流程平台用户

　　在2008年8月AIIM针对超过三百家企业所做的调查显示，87%的受访企业同意BPM能否成功，与是否已制订明确的各个业务流程的归属（ownership），有极显着的关系。但该调查亦显示57%的企业尚未有专责单位负责规划BPM，有专责主管（CPO，Chief Process Officer）的企业只有10%。 　　与BPM相比，SOA的技术味儿确实浓得许多，但

【TechTarget中国原创】当两年前Jeff Polner被聘为普林斯顿考试辅导机构(The Princeton Review Inc.)的公司报表主管加入该公司时，他就发现考试备料和高校排名的主要提供商在制表上存在一些严重的问题。　　Princeton Review在周一公布了被其大肆渲染的年度大学排行榜(西维吉尼亚大学名列榜首)，这是一家总部设在纽约的美国

　　信息技术发展至今，企业的IT部门面临的一大挑战是如何才能迅速调整应用软件，以便紧跟企业业务的变化，即使是在一个高度不确定性的环境中。为了应对这种日益重要的挑战，程序工程师们开发了新的程序设计模式，例如极限编程（Extreme Programming，是一套能快速开发高质量软件所需的价值观、原则和活动的集合，使软件能

　　目前很多企业对于云端BPM跃跃欲试，BPM厂商也在积极地致力于此，本文将分析云计算到底对于BPM是否有影响，云端BPM是否值得信赖。　　上个月，由于出现服务宕机事件，亚马逊的Elastic Compute Cloud即EC2服务无法访问储存在公司设在东海岸地区的数据中心里的数据。服务宕机事件导致大约75家网站崩溃。随后亚马逊表示，公

　　全球经历了09年的经济风暴洗礼，越来越多的企业在关注预算与费用管理。　　2008年大幅缩减的IT预算在2010年到来之际似乎得到了量的增长，新的信息化项目又重新提上了议程。是选择专业的财务管理软件？还是量身定制开发，让信息化的负责人员少不了一阵头痛。　　全面预算管理，多少企业都憧景着企业的每一笔开支都是在预

　　任何战略目标的制定，如果不能落实到企业的具体业务流程上，都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程，要保证流程做好，需要相应的制度和标准做保证，包括流程的IT固化手段。　　一份针对128名中国知名企业和组织CIO及IT高层管理人员的调查显示，有39企业业务流程管理”战略已经确定，业务需求已经明确，并