在大脑中具备一个战略指导框架，每当内外部情况发生变化或者阶段工作完成时，都把这个框架拿出来复盘，以此来保障公司的战略目标能够实际达成，并能够及时为下属做出持续、稳定的指导。

今天我们也说说销售及销售管理能力的能力层级。

球场上每个队员都有自己的位置，每个角色坚守自己的位置、不越界、不缺位，这很重要。 公司CXO组合就是一个足球队。

这是一个大工程.....

如何以“开会”为例谈谈创业公司不同阶段的管理方式（2）。

没玩没了开会？还是效率低。

一路走来，纷享销客经历了不少风雨，而一叶知秋，从它的身上我们又可以看到中国SaaS的哪一面？

“少盯你的竞争对手，多看看你的客户。”

如何开一次不同的toB培训公开课？

SaaS企业营销获客到底路在何方？

杨康杰“售前及实施的实战举例”的第三篇。

售前及实施的实战举例（中）

售前及实施的实战举例（上）

2018年是整合并购之年一点都不足为奇，自从金蝶战略性投资纷享后，沉寂一年后的纷享销客再次回归媒体的视野。

有人认为蜂蝶恋结出来有可能是刺玫瑰也可能是百合花，但也有人认为金蝶联姻纷享不仅是整个2B产业的救赎，也是对自身起死回生的一次考验，从去年的裁员大调整，

前几天，我们报道了金蝶将要3亿投资纷享销客，很多人认为这是笑话或者是T哥在意淫，可实际的情况却是金蝶真的战略投资纷享销客。

SaaS市场的整合并购时代来临。

你怎么看？

纷享销客从镁光灯环绕的加速奔跑到放慢脚步，期间三次战略调整，其竞争对手也随之改变，兜兜转转最终又和销售易相遇，将会怎样？

从全面开战到迂回的游击战，这是创业公司的无奈，也是他们的韧劲，面对强敌首先要活下来，而且要健康地活着。《IT经理世界》独家获悉，E+轮融资过后的“纷享逍客”已经悄然改名。待10月份新版本产品上线之际，“纷享销客”这个名字将重新正式亮相。 一字之差。一个是平台野心，一个是生死肉搏下的战略聚焦。 那能