这是最好的时代，也是最坏的时代。

这文章谈的副作用不是指公司资本不足、团队技能不足以做公司想做的事情、公司找不到业务方向、追不到使用者等浅而易见的问题，而是看似光明，却绊自己一跤的可怕陷阱。

想要养员工，是许多创业团队失败的主要或次要原因之一。这里指的员工，是指那些你可以在任何时候，在市场上找到一个可以快速替代他工作的同仁。

从前，估值10亿美元以上的初创公司十分罕见以至人们称其为 “独角兽”。但现在估值10亿美元以上的初创公司数量已达215个。

2017年8月18日，移动信息化研究中心联合T客汇将在上海举办第三届SaaS峰会·上海站，大会主题：探索·共生——十字路口。

这篇文章作者在创业失败后认真分析了自己失败的原因，此文真诚，值得一读。

「你觉得五年后，你会在哪裡，做着什么样的事情？」身为一个创业者，作者在创业5年后，写了一封信给5年后的自己。嘿，五年后的 Alex：

创业公司初期死亡的头号原因是创始人之间的纠纷。大多数企业失败，都是因为矛盾一直存在，但却不想去解决。参照下文方法，为矛盾的到来做好充足准备。

作者是创业者也是天使投资人，他把投资当成自己再度创业，他认为，投资与创业最大不同的是，不能亲手做。因为你扮演教练，而非明星球员的角色。

互联网红利时代正在渐渐远去，企业的终极目标是创造利润。2017年，企业头条的首要战略就是商业化，回归商业本质。

深刻理解公司的关键绩效指标（KPI），这对创业者来说至关重要。如果没有对 KPI 近乎偏执的关注，那么创业者就不能期望以一种有意义的方式来发展壮大自己的公司。

说难听点，如果你不是风险投资或金融行业从业人员，可能只是有样学样的跟着别人这么说，心里并不清楚这究竟意味着什么。所以，TC 就来为大家答疑解惑（文内配图均来自某个曾获得 TC Disrupt 创业竞技场冠军的著名创业公司）。

龙宇告诫创业者“你最好诚实，因为总会有人记得你的付出”。

关于早期投资策略，几位投资人讨论了自己的看法。

译者：徐婧欣 核心提示：每家公司在其经营过程中要面临失败，那么应该如何渡过这段困难时期呢？本文将为你提供有效策略。 每家公司在其经营的过程中都有一个时期要面临失败。可能是集资失败，也可能是大型产品发布未能引起市场的共鸣，或是主要团队成员的离开。 其实这些原因并不重要，重要是如何面对失败

「薪水这么低，还要一直被老板盯，干脆辞职自己当老板！」 然而，创业需要投入一笔不小的资金，又怕付出的收不回来，内心挣扎了老半天，迟迟无法行动。于是，日复一日，每天到公司上班，依然闷闷不乐，提不起劲。 先别气馁！以下整理出经历了市场考验幸存下来的创业者，所拥有的共同特质。不论你是想卖卤味、鸡排，还是

一般来说，募资有各式各样的管道，并没有单一的作法。创投业者也形形色色，成功打动某一个创投业者的案子，拿到另一家创投业者面前，可能完全没辙。各家创投业者的情况都不一样，所以，最好搞清楚你要打交道的业者、对方的手法，还有过程中要用到的资料。 做好功课，才能找对创投业者 出门找钱之前，先想清楚自己打算募

硅谷不仅是一个让人们重塑产业的地方，同样也是一个让人们重塑自我的地方。 新年伊始，现在是时候停下来去反思——这种行为愚蠢但实际上却是很有必要。在这个充斥着无尽电子邮件和分心事物的世界，要记住我们来自哪里或者我们共同去向何方并不容易。不管好坏，硅谷因为不断的“没记性”而受到伤害。 以下是三个关于“重塑

那些成功退出的创业者会发现，在下一次创业中，他们更容易募集到资金。此类创业者拥有让投资者趋之若鹜的记录：即生财有道的履历。 所以，他们应该将自己的企业出售，或是公开上市，过上一段时间以后，再次创业。如果他们在再次创业时遇到融资困难，那我才会感到好奇呢。 这种共鸣或探寻模式，已经更为广泛地根植于风

这个月的死亡名单大获丰收。 Prim 关闭了，CarWoo 也是。还有响动很大的 Outbox。甚至 moot 的 Canvas/DrawQuest 也关闭了，该应用获得了 140 万次下载，月用户曾达 40 万。都是 游戏 的一部分，对吧？ 初创公司的生命周期 啊。 绝大多数初创公司都会失败，这一点不言自明。但事实上，按照硅谷对“失败”的最常用说