如何全方位把控好供应链的管理，于SCM厂商而言是获得竞争的关键。

随着制造商规模的扩大，经营业务的复杂性也在增加。这些企业面临着许多制造方面的问题，而这些问题在它们成立之初并不存在。

榜单征集工作将于10月底结束。

2018年，无论是战略投资还是新品推出，金蝶始终围绕着完善其企业服务生态进行布局，自CRM、HR之后，金蝶的下一个布局会是什么呢？

从CRM到ERP再到SCM，虽层级逐渐加深，但似乎国内厂商依然难以突破，莫非中国SaaS的前景注定暗淡吗？

根据绩效咨询公司The Hackett Group最近发布的一项研究，66%的供应链领导者表示，先进的供应链分析的技术将在未来2到3年内对他们的供应链运作起到至关重要的作用。

中国市场中的云SCM是大势所趋，但是厂商切勿盲从，他们要明确自身所提供的服务内容，而不是全都挤在某一领域中。

其中许多的见解都来自于咨询服务公司Dresner Advisory Services发布的年度报告《2017年IoT智慧智能集群系列调研》。该研究将物联网定义为物理对象或“物”的网络，嵌入电子、

一个完整的供应链计划体系应有三个层次，从上至下分别是“战略计划层”、“产销协同层”和“运营控制层”。

ERP、CRM、SCM整合具有必然性。

SaaS SCM的整体表现较好，获得用户的基本认可。SaaS SCM的NPS值为18%，整体表现较好的情况下在产品和服务层面仍然存在较多不足，需要进一步提升产品对用户实际业务需求的满足程度，培养实施人员的全局意识。

　　企业资源计划(ERP)是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高企业竞争力为目的.　　SCM、ERP和BPR的新动向 　　以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，不但深刻地改变着人

　　SCM（供应链管理）的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM市场逐渐冷静下来，市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。 赛迪顾问的统计数据显示，2004年中国SCM软件的市场规模是5.32亿元人

　　知己知彼，百战不殆。供应链选型也是一样。选择什么样的SCM系统，取决于企业要建设一条什么样的供应链，要明确供应链发展战略。 　　SCM系统选型需要知己，明确自己的需求。通过回答以下四个问题可以基本勾勒出企业的供应链战略，从而在战略指导下，确定企业的供应链主要业务流程及对SCM系统的需求。 　　第一个问题是