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标签：软件即服务
目前国内SaaS产业发展迅速，在SaaS服务技术平台受到国内外资本追捧的同时，也正在逐步取代传统软件成为企业数字化转型的首选。
每个阶段，创始团队应该有明确的阶段主任务。创始人可以拿出20%的时间在未来的布局上，但起码有50%以上的时间“聚焦”主任务，保障它按时完成。
在国内，尤其在流量思维逐渐落幕的当下，我们需要回过头来重新思考，何为竞争力？何为内里？
Gartner的数据并指出，到2018年，全球公有云市场将增长20%，而软件即服务（SaaS）的市场将增长22%。
软件即服务，这是软件企业的本质，并不是有了SaaS才这样，满足客户需求为客户提供高性价比的服务这是每一个企业永远不变的宗旨。
5年前，彼时作为Market6首席财务官（CFO）的Jason Kasallis 面临着两难的境地：如何更好地管理日益增长的业务所带来的财务问题，如何为零售商和消费品公司提供基于SaaS的零售分析应用。
不知不觉“终结软件”的呐喊已经走过了近二十年，SaaS已经走进千家万户，人们不再纠结是否要“终结软件”，也没人再敢把它当作跳梁小丑，大家更关注怎样打磨SaaS的产品与服务，怎样成为独角兽
在偌大的市场带来的机遇和挑战面前，活下去，活得好，并不容易。如何站稳脚跟？现阶段，大部分出海的SaaS服务商基本打出的都是“合作”和“产品”牌。
