企业如何选型农副产品加工ERP?企业在考虑选型之前，要清楚想要通过ERP软件解决哪些难题，项目预算是多少，需要哪些功能等。

用友网络执行总裁陈强兵表示：ERP已成过去时，未来用友会将重心放在平台、生态和少量的核心云服务，其他的服务通过生态上的伙伴聚合来完成。在刚刚结束的伙伴大会上用友网络高层已明确了用友的未来走向。

Panorama咨询公司根据ERP供应商市场份额，实施成本，实施持续时间，效益实现和软件功能，制定了2017年ERP系统前10名的报告。

前两天有人私信让我评价一下用友刚刚公布的最新财报，说实话关注了用友这么多年，用友一直没有多大变化，从2012年到2016年用友就进入了一个增长瓶颈期，营收一直在40-50亿之间徘徊，利润也从最高峰的5亿多降到2016年的1.97亿，常言道受互联网转型的困扰并非用友一家之言，但是几年过去了用友却一直被困扰着。

越来越多的企业面临着ERP系统替换或扩展的问题，而现有ERP系统中有效数据的维护，对ERP系统切换、扩展以及新系统正常运行有着重要影响。

有很多专家说2017年是云计算和IoT元年，而ERP也会随着这个元年的到来而迎来真正变革，在过去的20里ERP发生了很大的变化

中国信息化已经搞了近20年，按理说对于SAP和Oracle不应该陌生，可是我还是会收到一些关于SAP和Oracle的咨询，今天我就把几年前整理的一些内容跟大家分享一下。

​这两天被用友的财报刷屏，多年来一直徘徊在40多亿关口，2016年全年营收终于迎来了突破，超过50亿营收也让用友有点小确幸的感觉，但50多亿的营收增长，却带来利润的下滑。

到2020年，至少60%的ERP应用将在云端部署。总的来说，云ERP市值（2015年市值211亿美元）将以15.5%的速率2020年增长到433亿美元。

单一整体式的ERP系统正在成为明日黄花，未来将见证越来越多的企业系统变革。以下是其中的七个例子。

国内企业的很多根本性的价值导向，往往与ERP软件带来的价值不相符。简单来说，企业真正想要的东西、企业的需求，ERP未能满足用户需求。 即使国外SAP、Oracle很多经典的ERP软件的设计思路，然而，在中国水土不服，在中国企业里根本不能体现其价值生存空间。

坊间经常有人说，企业级软件在中国市场上有很多鸡肋存在，你不能指望鸡肋成为一个欣欣向荣的市场。虽然企业软件很好，但是做出来的很多东西是鸡肋，在工作中不能满足自己的需求。

用友开年最让人惊讶的调整是鼓励70后80后90后上位担当重任，这也被用友写进了战略版图，从这一点可以看出曾经用友的封疆大吏退出历史舞台已成必然， 可见用友希望通过输入新鲜血液为用友带来新的创新力。

作者：人称T客用友三季度财报发布，除了亏损还是亏损，可见用友今年的内部压力比以往来得更强烈，到底用友该不该转型云端，怎么转？都将会成为用友明年的重要主题。用友终于告别各自为政、皮合肉不合的状态用友尝试云端转型已有三年有余，但是从成果上来看战功甚微，截止到 1-9 月份云服务业务实现收入 7124.49 万元，同比

移动信息化研究中心 分析师 杨洋 这里是移动信息化研究中心在 T 客汇上的研报专栏。我们每周针对企业服务领域，进行深度解读。 重要说明： 本文对于传统行业 ERP 系统的一级功能模块分为 8 类：全面预算管理、采购管理、资金管理、资产管理、财务管理、报表管理、人力资源管理、制造管理。并以企业用户对这 8

根据Onapsis的调查报告，全世界超过25万企业因SAP系统中存在的一系列安全漏洞而受到影响，可能导致严重的企业数据泄露。SAP是世界上最受欢迎的企业应用软件企业和解决方案提供商，为85%以上的全球500强企业和190个国家的282,000+家客户提供解决方案。 漏洞原因 最近在对SAP解决方案提供商进行的一项研究显示，超

作者：T客汇 窦悦怡 关键词：金蝶，管易 投资方 创始团队 对峙 网站：www.tikehui.com 导语：金蝶收购管易，投资方与创始团队的博弈事件提醒我们，公司所有权问题是正确认识公司的一切商业决定的首要关键问题。 日前，上海管易云计算软件有限公司的一封致员工的内部信流出： 公告中指出，公司现任总经理徐欣

如果要在今年管理软件中选一个最重要的数字，那一定是3.0，用友刚刚在贵阳发布了自已的3.0战略，标志着用友从以软件作为主要的产品形态，向以云和企业金融，数据导向为发展的形态转型，就在用友的3.0战略还没有捂热的时候，浪潮又提出企业信息化建设进入“3.0时代”，虽然切入的视角有所不同，但同为3.0被写入各自的未来战

在软件市场，SaaS 和资本市场的不断催热曾一度让传统的管理软件厂商焦虑不已，从今年五月四日金蝶总裁徐少春砸掉办公室开始，意味着管理软件厂商将不再沉默，分享数字化带来的红利将一触即发，相比金蝶的疯狂，用友和浪潮要温和很多，面对金蝶主打云端，浪潮又会有哪些动作呢？ 帮助企业数字化转型 浪潮凭什么？

大型ERP公司的员工以什么为生？答案很简单，不是“卖软件”就是“开发软件”或者“安装软件”。这些传统的大型软件公司通常在全球建立了庞大的销售团队和开发机构，专注于服务市场和在客户需求建议书的演示竞争中胜出。 然而在这种模式里，客户并不是真正的赢家。从实现角度来说，很多项目花费的时间过长、预算超支。因