SaaS行业十多年不能实现盈利的主要原因及对策

关于产品经理，这里有一篇解答

企业的商业理论关乎其是否真的能从用户那里收到钱。

2018年，我们看到创业路边的“死亡池”里满是那些推进有缺陷的商业模式，而不是先解决问题的创业公司。

做一个商业，首先要设法看清楚这件事的天花板在哪里。

今天的 SaaS 苹果树上长着的还是半生不熟，红里透绿的苹果。它肯定更甜，但依然涩嘴。像我们这样的果农，守着半熟的果园，能做的，就是继续施肥浇水，继续等待。

能赚100亿，确定？

微软、苹果、Netflix：花钱的用户是用产品的人；谷歌与Facebook：花钱的是广告商，用产品的人免费；Amazon、腾讯、阿里：小比例的超级用户花大钱，间接让整个生态变得更好。哪种商业模式好？

超过90%的公司认为大数据和分析是战略重点，但贝恩说，只有19%的公司持续采集高质量数据!

有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证，未来，软件将成为最终的商业模式。

​盈利模式只是商业模式的一部分，商业模式是一个完整的系统，是一个描述商业「创造价值、传递价值、获取价值」的系统。

对商业模式具体的盈利的思考有可能不会像每一个公司想象的产生的那么早或者是那么多，他想象的是怎么把价值创造出来，价值创造理论里面会有更好的商业模式，他做这些公司都有这样的特点，创造价值的精神是我觉得很值得学习的。

作者：T客汇 窦悦怡 核心提示：SaaS市场竞争进入白热化阶段，越来越多的企业通过应用场景来提高用户体验，满足用户需求，进而提升竞争力。 随着互联网的蓬勃兴起，在移动社交时代，SaaS是互联网的体验与传统软件的可用性结合产物，在这种结合下SaaS模式的产品和服务通过工作和生活方式改变着和影响着我们。过去以互联

SaaS 商业模式当下炙手可热，但究竟如何评估 SaaS 业务、如何衡量 SaaS 业务指标？SaaS 业务的财务分析与传统商业模式有什么不同？ 通过观察 SaaS（软件即服务）公司的深层次目标，本文将逐层剖析、发掘那些有助于推动企业走向成功的关键指标。本文的目的是让大家详细了解，当打造一家成功的 SaaS 公司时，企业管理层必

编者：T 客汇 杨丽 张苏月 关键词：初创公司，市场，商业模式，资金，产品，管理团队 网站：www.tikehui.com 核心提示：创业公司获得成功的路径往往不同，但失败的原因却惊人地相似。本文列举了创业公司死掉的五个原因。 如今社会，创业成为一种潮流，人们纷纷加入创业的大军，然而，很多都失败了，究其原因可以归

　　Fortune杂誌日前公布2013年「40位40岁以下商业精英」榜单，前3名依序为：雅虎执行长Marissa Mayer、Square创办人杰克.多西Jack Dorsey、Facebook创办人Mark Zuckerberg，儘管科技业独占鰲头，但仍有少数凭藉全新商业模式跻进榜单的非科技界人士。 　　区分出利基市场：Drybar创办人Alli Webb发现吹髪造型有其利基市场，